尽管激烈的商业环境的变化,人力资源运营模式还没有看到最近的创新。大多数人力资源领导人在2022年报告说,他们组织的人力资源功能结构元素包括HRBPs,库斯和HR-only共享服务,符合三支柱的人力资源运营模式。而对业务非常有效地提供人力资源专业知识,这个模型现在几十年的历史,在某些方面不一致与今天的现实工作。

Gartner发展未来的愿景、重人力资源运营模式包含几个新角色。的愿景HRBP包括三个新的和专门的角色:

  • 战略人才的领导人
  • 人力资源解决问题
  • 人关系经理

下载的研究探索未来HRBP角色。