METAWATER专注于工厂工程业务、服务解决方案和公私合作项目，为创造水资源循环提供最佳解决方案。这些操作之间的一致性至关重要。为了加强跨职能合作，该公司需要创新其关键任务系统，并建立全公司范围内的数据基础设施。
美达沃特股份有限公司
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关键任务的优先级
- 跨业务单元(BUs)的筒仓系统和碎片化数据阻碍了他们的协作。为了解决这个问题，metwater决定转换关键任务系统，以便以一致的方式处理数据。这个转换项目的初始供应商报价几乎是预算的两倍，因此整个项目需要重新审核。
- 公司还需要可视化和优化IT支出，因为每个BU都必须跟踪IT，这使得公司无法确定总IT成本。
- 由于IT部门并不突出，很难得到公司内部的认可，该部门正在努力提高自己的地位。
Gartner如何提供帮助
Gartner为METAWATER提供了以下见解和指导，以支持其转型。
通过与高德纳专家和高德纳执行合作伙伴的直接沟通，为实施关键任务系统转型项目提供了广泛的指导:
- 从更广泛的角度来支持项目的指导
- 审核ERP解决方案和数据库配置
- 成本优化要点，包括如何审查供应商报价
来自Gartner的用于IT支出可视化和优化的工具包和框架(例如，IT预算)
指导IT部门的基准测试和人力资源培训政策
业务影响
在Gartner的支持下，metwater自决定进行系统转换以改善协作并简化数据基础设施以来，已经取得了以下结果:
- 在审查配置和供应商报价后，系统转换的估计成本降低到最初估计的50%左右，以适应预算。现在，该项目在新的战略下重新启动。
- 部署BI系统以确定总IT成本并实施预算控制，使组织能够控制和优化IT投资。
- IT部门通过将其工作可视化，例如对竞争对手进行基准测试，创建人力资源发展政策和审查系统转换项目，获得了管理层应得的认可。
工业:
电力和天然气
收入:
12.1亿美元(截至2021年3月的财政年度合并)
员工:
3,340(合并，截至2021年3月31日)
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