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信息技术
双峰是管理两种独立但一致的工作风格的实践:一种专注于可预测性;另一个是探索。模式1针对更可预测和更容易理解的领域进行优化。它专注于开发已知的东西,同时将传统环境改造成适合数字世界的状态。模式2是探索性的,尝试解决新问题,并针对不确定的领域进行优化。这些计划通常从一个假设开始,在涉及短迭代的过程中进行测试和调整,可能采用最小可行产品(MVP)方法。这两种模式对于创造实质性价值和推动重大组织变革都是必不可少的,而且都不是一成不变的。将更可预测的产品和技术发展(模式1)与新的和创新的(模式2)结合起来是企业双峰能力的本质。两者都在数字化转型中发挥着至关重要的作用。
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