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信息技术
项目管理是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中,以满足项目要求。
Gartner分析师观察到,许多客户专注于加强协作、沟通和最终的项目组合级报告,以获得对项目需求、项目状态、资源容量和利用率以及成本估算与实际情况的一线可见性。
PPM领导者认识到项目的主要价值超出了按时交付和预算项目,而是确保预期的业务结果和实现的价值。此外,他们越来越意识到项目活动的最大变化实际上是以人为本的,并且它们影响整个企业的文化和思维模式。
成功的项目管理的特点是不断开发和改进方法和实践,并确保部署的任何软件工具都能满足需求而不会成为负担。