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人力资源

“求真务实”创建人才策略使用劳动力市场情报

即将到来的 2023年3月23日
|CDT上午9点, |1小时

持续的人才短缺问题,加速技能进化,和招聘预算的紧缩到处都是驱动组织关注upskilling和重新部署2023年人才。然而,往往企业努力创造实用、有效的构建还是购买人才策略。雀巢公司已经开发出一个有效的人才规划方法基于三大支柱:一个指导框架来支持“构建、购买、借、机器人“人才决定;商业领袖合作推动优先级;并结合内部和外部人才智力支持行动计划。在这个免费的在线研讨会,他们才能执行将分享如何这种方法创造了一个强大的商业建筑,不仅仅是购买,关键技能,使该组织向发展中关键技能进行有意义的进步。

  • 创建一个实际build-buy-borrow-bot人才框架,参与领导

  • 利用内部和外部人才智力技能构建还是购买的理由

  • 使用技能进化数据识别新兴和发展技能优先

回到这个网页看网络研讨会。联系我们在gartnerwebinars@gartner.com查看这个问题研讨会。

主持
主机

林恩·迈耶

副总裁,咨询

迈克尔·考克斯

头的人分析,雀巢

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