信息技术
首席信息官必须开发和领导面向未来的组织,这些组织可以在持续的干扰下不断发展,例如采用混合工作、经济不确定性的影响和数字加速。然而,许多首席信息官发现,由于不得不更多地关注战术义务,他们的领导潜力和战略影响力受到了限制。相反,他们需要更有效地委派这些战术任务,这样他们就可以把注意力转向组织的未来。这个免费的网络研讨会将帮助首席信息官和IT领导者更有效地进行授权,从而为执行领导腾出时间,并专注于战略优先事项。
了解这三个关键实践来决定是否/何时/如何委派任务
找出那些阻碍你充分发挥潜能的障碍
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詹妮弗•卡特
首席分析师
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