10私营和公共部门组织的IT成本优化技术

当业务主管要求她的CIO降低运营成本时，他们会一起评估IT支出和成本驱动因素。他们计算IT成本如何影响IT服务的交付，以及它们对业务成本和收入的影响。然而，他们忽视了对组织中其他业务单元(BUs)的影响进行评估。

成功优化IT成本的首席信息官们与其他高管，尤其是首席财务官，在企业中协作成本优化计划说,“厄玛寓言的， Gartner的高级总监分析师。

通过关注10种IT成本优化技术，cio可以在IT内部和整个组织实现成本节约。

下载:CIO路线图

技术1:实现共享服务

一些cio利用跨业务部门的IT共享服务来推动规模经济。大多数储蓄和降低成本18 - 36个月可节省15% - 20%的服务成本，最高可达25%以上。

技术2:在适当的情况下采用云优先策略

选择云优先策略提供了一系列功能，从基础设施即服务(IaaS)到软件即服务(SaaS)。虽然许多私营和公共部门的组织选择云服务是为了提高敏捷性、灵活性和可伸缩性，但随着时间的推移，它们也会获得成本效益。要实现成本节约，请执行严格的云治理，否则如果治理薄弱，就可能会增加基础设施和应用程序成本。

技术3:整合企业数据中心

随着组织业务的扩大，维持传统的成本数据中心将会增加。这促使一些IT组织将其数据中心转移到数据中心交换架构。通过数据中心现代化和整合工作，可以节省数据中心预算的10%到20%的成本。

技术4:合理化和标准化企业应用

应用程序投资组合代表了IT预算的很大一部分。将应用程序组合标准化和合理化的cio可以降低和控制成本。可以节省应用程序预算的15%到25%。

技术5:改进IT财务透明度实践

了解IT服务是如何被交付的，以及IT操作的相关成本是什么。Gartner将此称为IT财务透明度。与财务总监和财务人员合作，将总账分录(基于资产的视图)与业务服务的技术成本和相关成本联系起来。企业IT支出的这种透明度使您能够通过IT服务交付业务价值并优化成本。

技术6:专注于IT需求方支出，以实现更大的业务成本优化

大约96%的企业运营费用发生在IT之外，这为减少IT支出提供了重要的机会。通过与跨组织的BU同行合作，您可以评估业务流程、资源和能力，以确定IT可以在哪些方面提高生产力、效率和有效性。

技术7:实现机器人过程自动化

利用像机器人过程自动化(RPA)和人工智能(AI)分析和识别模式，然后用于制定战略业务决策。这些技术可以从数据中识别新的见解，并自动化或增强人类执行效率低下的流程。