10私营和公共部门组织的IT成本优化技术

当业务主管要求CIO降低运营成本时，他们会一起评估IT支出和成本驱动因素。他们计算IT成本如何影响IT服务的交付，以及它们对业务成本和收入的影响。然而，他们忽略了对组织中其他业务单元(BUs)的影响进行评估。

“成功优化IT成本的首席信息官们已经与其他高管，尤其是首席财务官合作，在企业中进行合作成本优化措施说,“厄玛寓言的高德纳公司高级董事分析师。

cio们可以通过关注10种IT成本优化技术来实现IT内部和整个组织的成本节约。

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技术1:实现共享服务

一些cio利用跨业务部门的IT共享服务来推动规模经济。大部分储蓄和降低成本18 - 36个月可节省15% - 20%的服务成本，最高可达25%以上。

技术2:在适当的地方采用云优先策略

选择云优先策略可以提供从基础设施即服务(IaaS)到软件即服务(SaaS)的一系列功能。虽然许多私营和公共部门组织选择云服务是为了提高敏捷性、灵活性和可伸缩性，但随着时间的推移，他们也会体验到成本效益。要实现成本节约，请执行严格的云治理，否则如果治理薄弱，将面临基础设施和应用程序成本增加的风险。

技术3:整合企业数据中心

随着组织业务的扩大，维持传统的成本数据中心将会增加。这促使一些IT组织将其数据中心转换为数据中心交换架构。通过数据中心现代化和整合工作，可以节省数据中心预算的10%到20%的成本。

技术4:使企业应用程序合理化和标准化

应用程序组合代表IT预算的很大一部分。对应用程序组合进行标准化和合理化的首席信息官可以降低和控制成本。可以节省15%到25%的申请预算。

技巧5:改进IT财务透明度实践

了解IT服务是如何交付的，以及IT运营的相关成本是什么。Gartner将其称为IT财务透明度。与首席财务官和财务人员合作，将总账分录(基于资产的视图)与技术成本和业务服务的相关成本联系起来。企业IT支出的这种透明度使您能够通过IT服务交付业务价值并优化成本。

技术6:关注IT需求端的支出，以实现更大的业务成本优化

大约96%的企业运营费用发生在IT之外，这为减少IT支出提供了重要机会。通过与整个组织中的BU同行合作，您可以评估业务流程、资源和能力，以确定IT可以在哪些方面提高生产力、效率和效果。

技术7:实现机器人过程自动化

利用机器人过程自动化(RPA)等技术人工智能(AI)来分析和识别模式，然后用于制定战略业务决策。这些技术可以从数据中识别新的见解，并自动化或增强人类执行效率低下的流程。