2017年7月12日
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8个维度的商业生态系统
得贡献者:帕内塔
cio需要考虑战略,关系和价值交换当考虑数字生态系统。
动态业务生态系统有时可能会创建合作伙伴从竞争对手,至少一段时间。当宝马和丰田需要开发关键技术,如电池,他们可能联合起来然后继续在市场上竞争。
苹果,Fitbit和Garmin创建一个生态系统集中在健身和应用程序。在这些竞争不那么激烈的生态系统,组织如政府、慈善机构和社区团体可能合作健康或公共政策,因为每个实体都有一个共同利益和目标。
“数字业务驱动戏剧性的变化组织的商业生态系统,使其更大、更复杂的和必要的策略,”说贝齐·伯顿、副总裁、知名分析师。“cio和IT领导人必须转变和扩大他们的心态和方法专注于组织的战略和执行他们的商业生态系统内一个由外向内的视角。”
生态系统使组织反应和存在在日益数字化的世界里,假设cio和高级领导人在制定战略决策时考虑的八个维度如何参与,当改变战术。
尺寸1:生态系统的策略
底线是:每个组织中存在多个业务生态系统。这些商业生态系统是动态网络的实体相互作用为参与者创造和交换可持续价值。面临的挑战是决定您的组织将如何生存和发展的生态系统。
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知道生态系统可以有机或故意出现。有机创建业务生态系统是基于发展的行业,政府和市场趋势。蓄意商业生态系统可能会出现更多的计划的方式——例如,亚马逊的生态系统的卖家,买家,广告客户和合作者。
决定你的组织将扮演何种角色在这些生态系统:领导者,粉碎机,利基参与者,协调器,或者其他东西。
维度2:程度的开放
生态系统内的开放程度是由策略、共同的目标和共同利益。一个生态系统可能是公共,私人或混合。实际上许多组织参与混合的公共和私人的生态系统。
开放的生态系统有两个含义。变化的程度依赖于新进入者和中断的可能性和价值的关系。它还将定义的本质关系的生态系统和它们是如何形成和维护。它将定义协作和竞争的本质。
维度3:接触不同的参与者
与连通性增加,组织需要找出如何聪明的顾问和人工智能集成到他们的生态系统。
cio需要理解一个生态系统的多样性和人的角色,企业和事情玩会根据情况而发展变化。例如,主要的人在一个生态系统可能是一个商业客户,然后,突然,一个聪明的顾问将接管。这个常数态势变化将决定如何定义和支持解决方案。
维度4:类型的“关系”
有70亿人和超过300亿的设备连接到互联网,到2020年,互连将创建一个生态系统的挑战。数字平台,其中参与者具有不同的目标和目标连接代销,大多数公司是如何协调关系的生态系统。平台提供了核心的集成、应用和管理服务的参与者。例如,户外的连接露营者所有者和那些想租露营者。
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第五维度:形式的价值交换
除了当今价值交换,生态系统会动态地利用信息,声誉,服务和其他非货币形式的价值。例如,波音与50供应商合作创建的777架飞机。生态系统使公司产品和服务信息交换或分析。重要的是要理解的改变定义生态系统创建的“价值”。
尺寸6:“行业”的多样性
生态系统的扩张会导致意想不到的伙伴关系的组织。合作伙伴可能包括组织内部的主要行业,行业或相邻,大多数意外,far-neighbor行业外的企业的行业(即。、旅游和医疗)。
尺寸7:多个生态系统的复杂性
大型组织很可能参与多个生态系统。关键是要了解这些生态系统相互作用,识别潜在的骨折和重叠,并承认约束和影响。记住一些重叠的生态系统会创建一个新的生态系统,而其他重叠将突出冗余。
尺寸8:技术
讨论生态系统可以是压倒性的,但cio们应该记住,他们负责的技术将使现在和将来的商业生态系统战略。利用数字商务平台(即。、开放api、分析、安全功能,等等)的成功需要一个战略集成技术、信息和业务流程。
组织不努力了解他们的商业生态系统风险落入一个参与式的角色,使其他竞争对手或合作伙伴承担起领导作用,因此定义的规则参与生态系统。具体来说,cio必须:
- 主动接触与商业伙伴的合作如何以及为什么集成生态系统,提高整个企业战略。
- 确保任何客户、合作伙伴、员工或supplier-focused当今正在开发应用程序或方案至少正在考虑这些未来的商业生态系统
- 一定要留出发展预算未来5年每年最重要的客户,合作伙伴,员工,或者supplier-focused应用,解决方案和支持基础设施,使变化来反映不断变化的生态系统的策略。
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