高影响力企业架构计划的8个步骤

第二步:构建一个价值主张

为BODEA项目构建并提出价值主张，以获得组织的认可和授权。BODEA的价值主张必须对观众具有吸引力、吸引力和可信度。

步骤3:首先从业务体系结构开始

将业务架构作为EA不可分割的一部分来支持的组织在执行业务策略方面具有明显更高的能力。这是因为他们清楚地了解战略及其对业务和IT的影响，以及推动交付的指导。通过构建一组对业务领导者来说既有趣又有价值的业务体系结构交付物来开始BODEA工作。

步骤4:确定组织设计

与首席信息官和IT领导合作，确保EA计划的组织结构是由其与其他业务和IT部门的联系定义的。EA项目的组织设计必须反映出应对中断和变化的努力，确保协作并围绕关键数字业务概念实现灵活性。

第五步:确定技能和人员配备

评估团队成员目前的技能，并设计一个计划缩小技能差距实现数字化业务。此外，实施培训计划来开发EA团队资源并为每个团队成员规划职业道路也很重要。

步骤6:确定治理和保证

EA和技术创新领导者必须定义EA计划拥有决策(治理)和遵从(保证)权利的程度，并在项目和产品中需要的地方承担给予指导和建议的角色。EA治理和保证的“命令和控制”风格在数字时代行不通。

步骤7:确定业务价值度量

将EA价值主张和EA程序的性能度量与业务度量联系起来。良好的度量证明了运行EA程序所需的成本和工作正在为组织增加价值。EA领导者必须通过构建效率和有效性度量标准来关注EA如何交付业务价值。

第八步:制定章程

EA领导者应该制定一个切实可行的EA章程。一个成功的EA章程为EA计划的存在建立了基础，并在EA团队、整个组织和管理层中反映了它的目的。基于“老派”EA思维的EA章程将导致EA项目失败。