构建现代供应链劳动力队伍

连续的劳动力转变

在不断变化的数字商业世界中，员工需要跟上时代的步伐。最好是建立一支能够适应环境的员工队伍，而不是一支依靠领导来发号施令的员工队伍。

“加快招聘流程，赶在竞争对手之前从市场上获取所需技能。”

”的想法连续的劳动力转变对许多人来说，这似乎是制造混乱的良方。”“这里的关键是创建和部署广泛的指导框架- - - - - -基于整体供应链战略- - - - - -与员工互动，让员工为持续的变化做好准备，在团队中培养更敏捷的思维，但仍然保持一致的方向。”

将员工和利益相关者聚集在一起，共同制定影响他们的新战略，从而实现灵活性和自主权。使员工拥有实现计划，并提供工具来帮助他们定义成功度量和变更的细节。

创新的人才招募和发展计划

无论你领导得多好，让现有员工做好持续变化的准备，你都需要雇佣新的人才和技能。

“从和人力资源部门合作开始人才的分析”,Stiffler说。“如果你不能审核当前的能力，并将未来的需求与公司内部的能力或潜力联系起来，那你就是在盲目前进。”

优先考虑数字灵巧性，模拟和数字技能和特征的结合，而不是单纯的技术知识。

当你知道什么是需要的并且不能在内部开发的时候，看看组织外部。随着越来越多的组织追求数字业务战略，竞争将会加剧，所以要确保您的流程适合数字时代。这意味着要寻找新的人才信息来源，比如社交匹配和数据挖掘。加快招聘流程，在竞争对手之前从市场上获取所需技能。

在招聘时,优先考虑数字灵巧这是一种模拟和数字技能和特征的结合，而不是纯粹的技术诀窍。当你建立一个敏捷团队时，你需要有敏捷思维的人。记住，当你需要的时候，你可以以一定的价格签约技术专家，但是一个敏捷的员工，能够在整个组织中建立网络和联系，自主地迎接挑战和改进流程，是很难签约的。

“最后，在各个业务部门和部门之间建立工作关系，”斯蒂格勒说。“供应链组织与更广泛的业务联系得越紧密，就越能更好地推动增长，并满足顶层优先事项。”