首席信息官:突破文化障碍,实现数字化转型

许多首席信息官将文化视为扩大数字化转型的障碍,但文化可以成为推动者。

根据高德纳的研究,尽管64%的首席信息官认为文化是实现其数字化雄心的障碍,但25%的首席信息官认为文化是一种促进因素。

变化是新的常态。

正确的文化这是最重要的要求之一吗数字转换.Gartner预测,到2021年,首席信息官对文化变革的责任将与首席人力资源官一样大。

事实上,对某些人来说可能是文化障碍的属性,对另一些人来说可能是促进因素。这些属性包括领导者在高层的语气、管理风格和员工敬业度。

首席信息官可以使用以下策略,将这些属性从障碍转变为实现数字文化变革的推动力:

  • 把话题从文化的障碍转向文化的促成因素。只是讨论文化的方式将开始改变它
  • 更具体地描述期望的文化变更。文化是塑造行为的心态和实践。管理员工以适应这些新的心态和实践。
  • 设计一个文化变革路线图实现长期目标。

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