首席数据官的头100天

首席数据官(cdo)负责广泛的议程数据管理、分析、数据科学、伦理和数字化转型。T他们是有影响力的变革推动者，领导着组织的数据驱动转型。考虑到快节奏的数字业务在转型过程中，已有1万多家公司任命了这一职位的高管。那么，新的cdo如何应对这一挑战并取得成功呢?

前100天是“蜜月期”。在这短暂的时间内债务抵押债券必须确立自己的地位，并使他人将其与随后的行动联系起来。

“利用面对面的会议建立对业务的深刻理解，并与关键利益相关者建立良好的关系”

黛布拉洛根高德纳公司的杰出副总裁分析师，他解释说，准备和传达一个清晰的分阶段计划是至关重要的。她说:“你需要为关键活动制定高级而详细的计划，其中包括基准和衡量标准，以显示进展和成就。”

在当今的职场中，51%的cdo直接向高层执行经理汇报，29%直接向首席执行官负责。到2021年，CDO角色将是所有技术相关的c级职位中性别最多样化的，女性比例为33%，而目前为18%。

Gartner将CDO的目标分解为100天路线图。每个阶段包括关键的目标结果、行动和资源，以及在时间和资源允许的情况下考虑的一些可选想法。

准备

在您加入之前，与您的团队以及主要的业务和IT领导者安排会议，并准备一套关于您的经验的介绍性材料。如果你是一名资深的业务人员，并已经进入CDO的角色，确保你简要回顾了你的经验。证明你理解“这里的事情是如何运作的”是至关重要的。

评估

通过面对面的会议来建立对业务的深刻理解，并与关键利益相关者建立良好的关系。至少花50%的时间与这些利益相关者会面，解释CDO的角色，以及它将如何帮助他们实现业务关键目标。

一份不超过5个深思熟虑的问题清单比试图涵盖所有问题更有价值。密切关注长期的痛点和以前的失败，并积极征求关于CDO和其他基于数据的角色的看法的反馈。还要试着了解企业是如何看待CIO和IT组织的。

计划

计划阶段将从“准备”和“评估”阶段获得的经验教训转化为行动蓝图。与你的团队、部门经理和你面试过的原始业务利益相关者分享你的愿景。以评估该组织与你的愿景相比如何，并概述你将如何缩小差距来支持这一观点。记住，要根据业务关键绩效指标(kpi)来表达这些目标，这些指标对执行人员和经理设定的目标很重要。

行为

与您的运营团队会面，定义他们的运营范围并考虑性能指标。问问你能做些什么来帮助他们成功。召开高级管理会议，制定季度进度表。这将是你所拥有的最有价值的会议。保持议程简单:

• 这段时间你打算做什么?
• 您计划处理的操作的业务价值是什么?
• 在接下来的时间里，管理团队希望你提供什么样的商业价值?

管理团队将决定如何将您的需求整合到他们的战略中，并且必须明确他们对成功的看法。这将为你未来的会议提供明确的目标和结构。

测量

您必须阐明项目团队努力的业务价值，因此定期的进度报告会议应该关注与业务和财务领导最相关的信息。