一个组织如何评估创新的成功?

第一步:创新投入

在这一类别中，有形的、客观的投入，如分配的员工和资金是衡量的，但是，这些不能单独存在。大型组织经常无意识地扼杀创新，仅仅因为默认的行为是照常进行业务。

监控更柔和、更主观的衡量标准也同样重要，比如拥抱创新的文化。诸如“尝试新事物有多安全?”或者“每个人有多少创作空间?”的问题可以用1到10分制来衡量。

第二步:创新过程

的创新的健康过程与团队的生产力一起度量。创新过程指标是创新成果的领先指标。他们考虑了创意的数量、创意通过整个过程所花费的时间以及过去12个月里改进的创新数量。

第三步:创新产出

最重要的衡量标准是创新本身的质量。然而，这是一个滞后的指标，通常需要数年时间才能将两者联系起来创新项目、它的部署及其对企业的最终好处。

衡量标准包括三年后交付的创新的成功程度。如果这是不可能的，就应该进行定量分析，例如采用创新的人数，财务效益或运营效率的实现。

同样重要的是要包含衡量从失败中学到什么东西的指标。很多时候，失败的结果指向一个领先的指标，如治理、团队、文化或过程，并为下一次可以更改的内容提供洞察。

Skyttegaard说:“在开始这个过程之前，要清楚创新的原因，组织如何知道它已经创新了，以及根据已经衡量的结果要做些什么来改变。”与此同时，他还表示，“要准备好将客观的硬性数据与主观指标(如感觉和士气)结合起来。”