利用3个性能透镜优化供应链现金流和成本

2020年的事件加剧了供应链绩效管理的挑战，促使组织通过现金保存来关注财务流动性。但在2021年，随着企业致力于盈利增长，他们必须采取更全面的方法来优化供应链绩效。

“一些公司现在发现，过度关注现金已经开始对当前的业绩构成挑战，限制了他们未来的增长潜力，而一些公司从2020年开始重新意识到投资能力，将提高他们的抗风险能力未来的中断说,“保罗的主， Gartner的高级总监分析师。

下载指南:优化供应链成本的5个杠杆

实现和维持业绩需要通过一个中间镜头——优化总体业绩——将短期和长期抱负(现金运营和实现盈利增长)联系起来。这一视角使关键的利益相关者围绕设计选择(物理、商业、组织)和运营决策进行协调，以有效地满足可靠的产品供应和有效的服务交付需求。

优化现金流和成本需要一个综合的方法

供应链组织设计和操作供应网络以满足需求。复杂的需求信号、产品组合和供应限制需要的不仅仅是促进冲突和谈判而不是实现优化的简单权衡讨论。考虑供应链现金流和成本优化的三个性能透镜的这些方面。

为现金运营:集中精力在短期内削减以改善现金流

供应链领导者必须从认识到固定成本将在近期内沉没开始。相反，它们应该专注于经营现金杠杆，以获取可变利润率、控制营运资金和管理可自由支配的支出。洛德表示:“领导者需要认识到，在大多数情况下，网络设计选择和结构成本超出了短期改善现金流的范围。”