重塑你的核心心态信念以满足数字时代的需求

它是2020。CIO走进会议室，宣布公司即将倒闭。发生了什么事?

现在，想象一下首席信息官他问的是2016年会出什么问题，而不是2020年会出什么问题。

“与不断变化的市场现实不一致的心态，即使是数字敏锐度很高的领导者也可能脱轨。”

与不断变化的市场现实不一致的心态，甚至可能导致高企脱轨数字敏锐度领导者．

“你的大脑可能被根深蒂固的信念所连接，但它们只是在你的脑海里。而且你可以改变主意。格雷厄姆·沃勒他在拉斯维加斯举行的高德纳应用战略与解决方案峰会上说。“所有领导者都应该定期挑战他人，并邀请他人提出挑战，以发展他们的思维模式、假设、信念和范式，以确保他们与特定的市场现实相匹配。”

用预剖析挑战你现有的思维模式

上述场景中的CIO本可以通过保持健康的偏执狂和运行预分析来帮助他的执行团队避免问题。在这些会议中，团队将研究可能影响公司的因素，以及面对数字化颠覆需要改变当前思维方式的因素。如果公司在几年内倒闭，是什么让公司成功?

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想象一下这样的场景:资金雄厚的数字公司进入市场，或者特定的趋势成为数字业务的必备条件和最佳应对方式。在此过程中，将相同的概念特别应用于IT组织，以确保它保持相关性、活力和价值。

真正挑战核心信念需要注入外部和极其诚实的观点。找到精通数字技术的导师或“挑战合作伙伴”，让他们毫无顾忌地挑战你的想法，以及它是否符合未来的市场现实。对那些让你感到不舒服的东西敞开心扉，不要“让你摆脱困境”，因为我们都可能被我们所知道的东西所诱惑。过去对我们有益的东西可能会导致一种无意识的偏见，重复过去的行为，寻找与我们一致的人，这被称为确认偏误。挑战搭档应该是一个不太容易被选择的人，所以在选择这个搭档时要注意偏见。