颠覆性数字领导者的6个心态特征

数字业务的一方是现有的市场参与者，他们更喜欢只投资于可靠的商业案例，并关注可预测性而不是速度和创新。另一边是数字时代的市场颠覆者，他们相信创新可以赢得巨大胜利，同时通过快速失败来管理风险，他们更喜欢专注于创新和速度，而不是可预测性。随着商业世界在更大程度上受到数字业务的影响，出现了两种类型的CEO心态。

首席执行官、首席信息官和其他高管明白，为了适应不断变化的世界，业务转型是必要的，但他们可能没有意识到自己的转型有多重要心态就是向成功的过渡。

“成功的颠覆性数字领导者能够通过改造自己来改造公司”

“虽然世界正以惊人的速度向前发展，但根植于我们大脑中的核心信念却往往不是这样，”他说格雷厄姆·沃勒， Gartner杰出副总裁分析师。领导者的心态提供了一个参照系，影响他们如何听取、解释和处理信息，进而影响公司的运作。成功的颠覆性数字领导者能够通过改造自己来改造公司。

六种心态特征可以帮助你评估自己的能力数字灵巧对抗那些成功的颠覆者数字领袖。

在不确定的情况下茁壮成长

虽然现有的市场参与者可能会在数字时代的不确定性面前被冻结或鞭打破坏性的数字领导者理解并接受不确定性是不可避免的这一观点。这些领导者没有花费精力试图改变现状，而是探索技术上的可能性，变革将如何扰乱市场，以及风险与回报之间的权衡。

然而，接受不确定性并不意味着就财政问责的合理决策而言，将谨慎抛诸脑后。它意味着建立一个允许变化和进化的计划，并且不会产生虚假可预测性的谬论。

寻求突破性的业务成果

由于传统的渐进式思维在数字世界中有被淘汰的风险，领导者应该专注于能够实现跨越式发展的想法。当谈到技术前沿时，数字领导者是有远见的，但所有的都是决定仍然植根于财政纪律和企业整体使命。这需要一种风险容忍心态——未来的技术是不稳定的，用户采用情况也很难预测。但真正的数字领导者是由利用突破性技术创造净新商业价值的挑战和潜力驱动的。

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利用新的数字时代竞争手段

为了技术而追求的“炫目的”新技术很容易让人分心。数字的领导人要超越这些干扰因素，努力掌握数字时代潜在的竞争手段。目标应该是在基于平台的商业模式经济学或通过人工智能将数据转化为客户价值等领域获得领先地位。选择对维持或增长竞争优势最关键的杠杆，然后专注于使其成为公司的核心竞争力。

开始、实验、学习、迭代

现有企业可能更愿意等待技术带来的突破得到证实，而数字领导者的心态是，由于不确定性而拖延意味着另一家公司已经抓住了机会。数字领导者了解基于预期业务结果的有根据的战略赌注，数字杠杆需要成为公司的重点。

“数字领导者建立了真正的创造力文化”

这些首席执行官将采取“开始-实验-学习-迭代”的方法，而不是等待明确的解决方案才采取行动。通过精益创业、最小可行产品和基于数据的实验等特定原则，企业可以利用实验作为实现新价值的途径，同时降低下行风险。

培育创造创新文化

在一个充满颠覆性的数字时代，企业必须能够比竞争对手更快地创新。为了以所需的速度鼓励创新，数字领导者建立了一种真正具有创造力的文化。从新员工到董事会，他们在各个层面都明显支持这一信念，积极树立鼓励冒险和发现的文化榜样。

由于员工的思维和行动仍被传统的行业规则所困，规避风险的公司创新速度将会太慢。另一方面，那些鼓励速度并从不可避免的失败中吸取教训的公司，更有可能在数字世界取得成功。

珍惜一流的数字人才

首席信息官们已经将获得所需技能(如数据科学)列为成功的最大障碍。对于成功的数字领导者来说，最重要的是雇佣和释放最优秀的数字人才。他们明白，那些拥有工程、科学和数据技能的人将成为最受珍视的人才数字时代的资产。

顶尖人才的动机可能不仅仅是经济回报，数字领导者善于创造一种引人注目的使命感来吸引和奖励人才。某些公司允许关键人才从事他们喜欢的项目，甚至可能让他们选择自己的经理。顶尖人才在一家了解数字世界并允许他们在其中取得成功的公司工作也会受益。