重新定义IAM Leader的角色

完成业务目标，产生收入，推动组织的数字计划:与技术服务交付分离，今天身份与访问管理(IAM)在数字化转型的推动下，领导者们有了重大的新任务。

“到2021年，40%的IAM领导者的工作绩效评估将更偏重于业务目标的实现。”

”到2021年，40%的IAM领导的工作绩效评估将更看重业务目标的实现，而不是技术成果说,“凯文·坎普曼， Gartner的高级总监、分析师。“负责IAM的安全和风险管理领导者必须抓住机会学习更多的业务技能，同时保持他们的技术影响力。”

Kampman为IAM的领导者们提出了三条主要的建议，供他们在数字化业务中向前发展时考虑。

建议1:抓住学习更多业务技能的机会，并通过引领数字增长、试验和变革来保持技术影响力。

首席信息官的角色正在从被动和被动转变为积极和主动。这意味着IAM领导者应该让IAM成为每一次业务交互中一致的一部分，并与上层管理层合作，建立相关的运营优先级。“成功的IAM领导者必须学会善于认识到业务正在尝试什么，以及这些能力如何形成IAM需求。同样地，他或她不仅必须将关系扩展到涉众，而且还必须扩展到各种领域的同行，例如云而且隐私以跟上相关举措的步伐，”坎普曼说。

建议2:与业务中的其他人合作，引导人员和资源实现业务目标。

毫无疑问网络安全是非安全主管们的深切担忧，这让IAM的领导们很好地推动了他们的议程。他们的愿景路线图应该说明他们将如何以IAM的名义支持和增强其他人，包括培训、多样化的人员配备和与业务目标相关联的明确目标。

”IAM领导者的角色将从交付促进者转变为业务领导者”

“就是在这里IAM领导者的角色将从交付促进者转变为业务领导者坎普曼说。IAM的领导者必须变得更加适应和开放，在整个IAM项目中重新设想工作，特别是为他们自己。

建议3:认识并解决IAM项目中分析的到来。

分析的价值为IAM领导者提供了工具，以识别现有IAM实践中存在的不充分的流程、技术和政策。分析还揭示了IAM如何更好地服务于诸如数字化、人工智能和机器人过程自动化(RPA)。Kampman说:“利用分析意味着IAM领导者的关注点可以从成本控制和流程化转移到提高收入和扩大数字业务。”

因此，他建议通过考虑使用自动化来优先考虑业务灵活性和增长，重新平衡IAM技术组合。

IAM领导者通过定期会议与CIO和管理团队合作，进行头脑风暴，建立优先级，并巩固满足业务优先级的共同承诺，这是很重要的。