扩大双峰业务

随着首席执行官们开始重新将注意力集中在技术上，他们希望首席信息官们能够帮助领导数字化转型。

“首席信息官们面临着更多创新的压力，”at的研究副总裁西蒙·明盖(Simon Mingay)说Gartner研讨会/ ITxpo在西班牙巴塞罗那。“现实情况是，对于许多组织来说，他们已经很长一段时间没有发挥创新的力量了。”

首席信息官们应该关注双峰业务，以帮助业务向数字化发展。双峰模式是开发和交付变化的两种截然不同但一致的风格。模式1侧重于使现有业务做好数字化准备。模式2更具探索性，通过实验解决新问题。

”在尝试双峰模式时，首席信息官需要识别并奖励协作工作。”

双峰旅程有三个部分:开始、扩展和综合。首先，企业需要创建模式二，并确保模式一和模式二能够在强调学习的小型包含项目中独立工作。此阶段旨在建立在扩展阶段使用的信心。为了扩大规模，公司需要将双峰模式提升到企业级别，从而能够承担更多具有更高复杂性和相互依赖性的项目。在合成阶段，双峰变成系统。

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一旦建立了双峰模式，遵循以下六个关键原则来在你的组织中扩展它:

共同的目标，共同的价值观，一致的度量标准，合作的文化

双峰需要一个统一的商业战略和统一的愿景来团结所有人。尽管有两种模式，但整个企业需要在一种有凝聚力的战略下运作，这将创造一种协作文化。在尝试双峰模式时，首席信息官需要识别并奖励协作工作。

双峰模式非常具有体验性

“这是非常需要展示的东西，不要告诉别人，”明盖说。双峰模式需要体验，而且重要的是向组织介绍这个想法。要构建支持，请选择一些小项目并演示如何使用双峰模式。

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窄而深，然后宽——提高每个人的游戏的关键

选择业务的一个特定方面，并只关注该领域的双峰模式。利用公司的一个领域“深入”使用双峰技术，使其变得敏捷，采用DevOps，并利用精益启动技术和创新技术。一旦你在一个业务部门中开发了“深度”双峰模式，就开始在其他部门中推广相同的原则。增加一个又一个团队，在业务范围内“扩大”。

模式二是你的育儿室

模式2是培养能力的地方，就像植物在苗圃中会长出强壮的根一样。在它们强大之后，将功能移植到模式1组织。

除非你更新核心，否则你无法扩大规模

核心环境必须为数字化工作做好准备。模式1将主要负责解决核心技术问题。这包括实现API架构、现代化应用程序组合或实现混合云等任务。双峰并不意味着IT团队可以忽略关键技术。然而，模式2可以作为杠杆，让业务投资于核心。首席信息官和他们的团队必须展示，如果企业愿意投资，技术核心可以提供什么潜力。改造核心对于扩大双峰式运营至关重要。

优化系统，而不仅仅是实现方法

双峰模式不能是已创建但未使用的功能的清单。把最好的想法融入产品和服务的过程实际地规划出来。看看哪些地方存在延迟，并将这些能力(例如敏捷、DevOps)应用到这些领域。能够显示过程中的哪些地方，这些技术将帮助组织提高敏捷性和速度。关键将是应用精益原则来创造敏捷性、速度、速度和创新。