零售商店将继续存在

2015年11月11日

贡献者:Heather Pemberton Levy

消费者将继续依赖实体店的多渠道购物体验。

英国零售商乐购(Tesco)希望在不扩大实体店面的情况下发展其韩国连锁超市Home Plus时,通过张贴带有二维码的产品照片,建立了一个虚拟的地铁商店。这些图片模拟了商店货架上的库存,让繁忙的通勤者有机会在等待火车的时候建立一个购物车,并安排在几分钟或几小时内送货。

这种创新的购物体验预示着未来的数字商店,然而,不要把零售商店误认为可能会消失的遗迹。相反,实体店将继续存在,并仍将是收入的最大贡献者,预计到2017年,实体店将平均占零售总收入的72%米里亚姆伯特他是哈佛大学的研究副总裁Gartner研讨会/ ITxpo在西班牙巴塞罗那。

未来的商店

虽然我们正在进入数字商业环境,但大部分零售收入仍然来自实体店。“数字商店不是未来的商店,而是过去、现在和未来的商店,”伯特说。零售商估计,多达50%的商店销售额受到电子商务和移动商务的共同影响。“然而,也有证据表明,点击取货服务正在增加,而实体店仍将是数字业务执行的核心,”伯特女士说。大型在线零售商纷纷采取行动,反映这一趋势。中国电子商务公司阿里巴巴收购了苏宁电器20%的股份,后者在中国、香港和日本拥有1600家门店。美国亚马逊在华盛顿州西雅图市开设了亚马逊书店。

为了满足不断变化的客户需求,数字商店必须具备三个能力:

购买:顾客已经做出了进入商店的选择,并需要以下必需品:

  • 货架上的商品
  • 很容易找到
  • 知情的可用员工
  • 快速退房
  • 容易尝试
  • 易于返回
  • 产品详细信息

购物:顾客期待他们想要的东西,在他们想要的时候,在一个连贯的购物体验中,即:

  • 连接
  • 一致的
  • 连续的
  • 方便

客户不一定需要实时交付产品,但需要在“正确的时间”交付。例如,生日礼物应该在正确的日期送达。客户还希望产品能送到他们选择的地点,而不一定是在家里。一致性延伸到定价政策。“消费者没有理由因为进店而受到更高价格的惩罚,”伯特说。

生:在最先进的状态下,消费者希望零售商了解他们的生活方式,并按照他们的条件为他们提供服务。这涉及到协作、个性化和定制的层次。

Gartner 2016年CIO议程

展望未来,零售业首席信息官应该开始评估市场上的相关供应商,以获得实时商店监控平台解决方案和一般的定期多渠道客户分析报告。建立一个应用程序和技术架构师团队,与业务合作,调查物联网(IoT)对商店的影响。此外,开始与业务部门讨论技术如何增强店员的作用。

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