将信息视为资产

制定信息策略

因为这个角色及其功能在大多数组织中都是新的，所以大多数数据领导者都是在工作中学习的。他们的第一个任务是创建一个信息战略，既可以降低风险，又可以提高业务成果(或如一些人所说的平衡“防御与进攻”)。对于许多cdo来说，最困难的问题是创建相关指标，将信息管理活动与关键业务驱动因素联系起来。虽然数据货币化是一种相对直接的展示价值的方式，但确定哪些数据资产可以货币化以及如何货币化并不是一件容易的事情。

尽管涉众要求更好的信息可用性和质量，但他们常常不确定实现这一点的确切机制。当与信息相关的计划出现问题时，业务用户倾向于匆忙地指责IT部门，现在也包括CDO办公室。

CDO所处的位置是一个困难的位置——平衡业务需求和IT能力。许多新任命的cdo来自业务部门，遇到了变化阻力，特别是来自IT部门的信息资产管理和治理方面的阻力。

物联网的机会

cdo获得支持的一种方式是认识到物联网(IoT)项目的价值，用与传统信息管理项目同样严格的业务需求、体系结构标准和治理来对待它们。

物联网的内在能力带来了通过提高效率和降低商业模式风险来转变商业模式的希望，这在依赖机器技术的价值链中是无法想象的迈克尔·莫兰他是Gartner的研究主管。“这些能力将作为催化剂，直接解决基于性能保证水平的业务模型固有的不确定性水平。”

Moran表示，对物联网数据对象的高保真掌握将成为业务模式从“有保证的性能水平”向“有保证的结果”转变的关键推动因素。到2020年，物联网和数字业务将驱动25%的新信息治理和需求主数据管理(MDM)实现。

无论是物联网、主数据、交易数据、客户数据，甚至是企业内容，cdo都需要制定战略，将这些关键信息资产货币化、管理和衡量为实际的企业资产。