2018年4月26日
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使用混合集成方法赋予数字转换
贡献:罗伯·范德Meulen
组织需要从特定于任务的工具向混合集成平台(臀部)。
接受一个数字转换就像汽车升级到一个梦想。目光落在新看起来光滑,改善效率和更高的速度。但我们常常不能看看引擎盖下面,虽然我们会发现权力汽车的引擎。
“到2020年,集成工作将占50%的时间和成本建立一个数字平台”
引擎盖下面是一个重要的一步寻找应用程序领导人提供数字转换。他们必须专注于超过潜在增加敏捷,盈利能力和新的收入来源。这些顶级改进背后是至关重要的集成工作,结合不同的技术措施,使集体输出——或者业务成果——大于各部分的总和。
立即下载:领导人如何进化加速数字增长
“到2020年,集成工作将占50%的时间和成本建立一个数字平台,”说马西莫PezziniGartner研究副总裁兼研究员。“此外,复杂的数字业务转型带来的挑战需要一个激进的改变在集成技术平台和组织处理集成。”
增加了复杂性方法需要一个平台
想象一下,例如,一个组织实现人工智能(AI)更快地回答客户的查询功能。它可能需要无缝连接与客户数据。更糟糕的是,一个新的面向客户的物联网(物联网)计划意味着有一个指数增加,数据量和速度造成成千上万的端点,需要迁移到云存储的处理和计算平台。这反过来又使实时分析也应该反馈到AI系统更大的业务洞察力和最佳的业务成果。
“数字化往往意味着IT部门控制IT相关行动比他们在过去”
在大多数情况下,传统集成工具包-一组特定于任务的集成工具无法解决这个问题的复杂程度。组织需要朝着Gartner称之为混合集成平台,或臀部。臀部是所有功能的“家”,确保顺利集成多个数字转换活动在一个组织。
引入一个臀部也意味着组织模型必须改变来跟上人口增长的步伐。传统的控制集中整合团队的“集成工厂”模型需要转向一种方法支持HIP-enabled自助服务业务线集成,子公司,最终应用程序开发团队和业务用户。
一个混合集成平台是什么样子?
在许多情况下,应用领导人负责现代化集成策略和基础设施已经扩展现有的工具来支持集成的云服务,移动应用,物联网和基于ai系统。常见的技术包括使用一个iPaaS和/或一个API管理平台。如果交付和管理协调的方式,这iPaaS / api管理平台组合可以形成一个臀部实现的核心。在大多数情况下,然而,这些“proto-HIPs”功能差距和不能解决最棘手的集成挑战。一个真正的臀部应该跨越和支持下面的四个维度:
- 角色(成分):集成专家,特别的集成商,公民集成商和数字积分器
- 集成域:应用程序、数据、B2B和过程
- 端点:本地设备、云计算、移动设备和物联网设备
- 部署模式:云(可能跨多个环境)、本地、混合(云计算和本地)和嵌入式物联网设备
臀部的路是什么
“声音臀部战略始于集成功能的分析已经在您的组织——的程度而言,他们支持上面的四个维度中,“Pezzini说。“下一个步骤是定义你的组织的预期在三个时间框架集成需求:未来12个月,未来三年,和未来5年。”
“到2022年,Gartner预测至少65%的大型组织将实现一个臀部力量数字转换”
虽然这看起来相对简单,重要的是要记住,数字化往往意味着it部门控制it相关行动比他们少。试图预测未来需求并不是一件容易的事情,当你考虑各种现代的场景:
所有这些行动将需要一些与核心IT系统集成和可能,尽管IT部门几乎没有参与,可能甚至都没有意识到。臀部的excel在其预期的作用,是重要的it部门打破竖井和建立一个现实的评估未来的需求。“这些都是为什么你的组织需要一个髋关节的基本知识,以及如何开始计划一个“Pezzini说。“你不可能独自在你的旅程。Gartner预测,到2022年,至少65%的大型组织将实现一个臀部力量数码转换。”
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Gartner客户机可以阅读更多“如何实现一个真正的混合集成平台”和“如何实现数字业务卓越掌握普遍集成”马西莫·Pezzini和其他人。
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