Gartner首席数据官调查的3大要点

如今，首席数据官(cdo)在高管中占据着最艰难的位置之一。在这一具有挑战性的角色中，他们开启了数据驱动的创新，并将不同的数据和分析能力整合到战略学科中，同时提供快速取胜的高价值项目。一个成功的CDO需要一个经验丰富的走钢丝表演者的技巧他一贯既稳定又敏捷。

“早期的cdo专注于数据治理、数据质量和监管驱动因素，但今天数据和分析领导者正在成为有影响力的变革推动者，引领着数据驱动的转型。瓦莱丽·洛根他是Gartner研究主管。“不难看出，到2021年，在75%的大型企业中，CDO办公室将成为与It、业务运营、人力资源和财务相当的关键职能部门。”

随着CDO角色的不断壮大，第三届Gartner首席数据官调查发现cdo被证明是数字化业务转型的关键。超过一半的CDO现在首次直接向高级商业领袖报告，而受访者报告的2017年CDO办公室平均预算为800万美元，比2016年的650万美元增长了23%。不出所料，大型组织的预算更高——收入超过30亿美元的组织中有25%的预算超过3000万美元。

“随着数据和分析在企业、社区甚至个人生活的各个方面变得无处不在，用这种语言沟通的能力——即数据素养——是新的组织准备因素。”

Gartner预测，到2021年，CDO将成为所有技术相关的c级职位中性别最多样化的职位，这进一步证明了CDO的变革性。在提供性别的受访者中，19%是女性，在大型组织中，这一比例甚至更高——在全球收入超过10亿美元的组织中，这一比例为25%。cdo还构成了一个年轻群体，29%的受访者表示他们的年龄在40岁或以下。

cdo正在从防守转向进攻，以引领数字化转型

超过三分之一的受访者将增加收入作为衡量成功的三大标准，这表明他们更倾向于创造价值，而不是降低风险。调查还调查了CDO如何分配时间，发现平均而言，CDO 45%的时间分配给了价值创造和/或收入创造，28%的时间分配给了成本节约和效率，27%的时间分配给了风险缓解。

洛根表示:“这标志着CDO及其组织的一个显著转变，人们越来越认识到CDO功能的价值主要在于支持创收活动。”“当然，CDO对节约成本和降低风险的支持将继续至关重要，与营收增长动力相平衡。”

cdo不仅仅负责数据治理

2017年，CDO的角色远远超出了数据的范畴。根据调查，现在的职责包括数据管理、分析学、数据科学、伦理学和数字化转型。86%的受访者进行了排名为组织定义数据和分析策略这是他们的首要职责，高于2016年的64%。这反映了这样做的必要性创建或更新数据和分析策略在数字商业环境中，越来越依赖数据和见解。71%的受访者表示，他们是新兴数字模型的思想领袖，并帮助企业创建数字业务愿景。

超过预期的受访者比例(36%)还报告了盈亏(P&L)所有权，反映了数据和分析在组织中日益增长的重要性和普遍性，以及CDO角色和功能的成熟。

cdo正在应对一系列广泛的内部挑战

在调查结果中，cdo面临的各种内部挑战显而易见。成功的最高内部障碍CDO办公室是“接受改变的文化挑战”——这是40%的受访者在2017年面临的三大挑战。一个新的路障，“数据素养差，”第二大挑战(35%)，这表明CDO的首要任务是确保在广泛的组织角色中共享语言的通用性，以及对数据、分析和业务结果的流畅性。

洛根说:“随着数据和分析在企业、社区甚至我们个人生活的各个方面变得无处不在，用这种语言沟通的能力——即数据素养——是新的组织准备因素。”