利用劳动力市场洞察来管理与人员相关的成本

我们正处于影响地球上每个人的人道主义危机中，这要求我们专注于保持社交距离，保护我们的健康、家庭和社区。因此，规划我们的劳动力需求是困难的，甚至可能显得麻木不仁，但人力资源主管必须准备好做出可能改变员工生活的决定，并可能改变他们组织的轨迹。

如果经济继续关闭，领导人仍将面临一些最艰难的决定，但大多数领导人缺乏对其员工做出明智决定所需的数据。

对于许多人力资源主管来说，他们在危机前制定的任何人才战略都不再重要，那么在预算紧张和业务业绩未知的情况下，下一步该怎么做呢?

观察网络研讨会:为节约成本和转变而重新设计劳动力计划

甚至在此次危机之前，首席财务官们就告诉Gartner，他们的成本结构问题本质上是人员问题。它们最关心的三个成本结构问题中，有两个与人才直接相关:

• 75%的首席财务官认为，核心地区的人才竞争是一个成本结构问题。
• 66%的首席财务官认为人力成本超过了生产力的增长。

简而言之，人才，特别是某些技能的位置和竞争，会增加成本，并限制各地组织的整体生产力。这还是在新冠肺炎颠覆整个生产力方程式之前。

阅读更多:人力资源面临削减成本的压力?知道如何保护重要的东西

将技能成本与“人才”成本分开

为了理清这种成本的恶性循环，TalentNeuron早就提出，人力资源主管必须能够分解他们的“才能”需求转变为技能需求-以便他们能够主动和有效地学习对业务需求和绩效至关重要的技能。

一家金融机构的人才管理主管最近总结了这一挑战，他告诉我:“当我们从技能的角度来看待我们的劳动力时，我们发现我们有三分之二的技能是错误的。我们正走向灾难。”

随着组织经历当前冠状病毒危机的各个阶段——从最初的直接阶段到中期维持和最终恢复——基于技能的方法提供了一种更严格和更经济的方式，来识别、定位、雇用和竞争你可能会忽视的关键雇员，以及那些可能就业不足的人。

劳动力市场分析如何提供帮助

人力资源主管站在第一线，指挥业务主管做出明智的、具有成本效益的劳动力决策，使组织能够经受住当前的风暴，度过危机并最终恢复。但他们有什么弹药呢?

在我看来，他们最有力的武器是劳动力市场分析。下面是如何使用它们。

购买和培养正确的技能

你不能一直雇佣和培养技能来执行去年的计划;专注于那些能让你的组织获得长期成功的技能，即使是在高度波动的情况下。

提高技能和重新部署你现有的人才是非常划算的。为了有效地做到这一点，并避免成本高昂和不必要的裁员，首先使用劳动力市场分析来:

• 确定组织未来需要的技能和能力，评估关键职能中新兴的角色和技能。
• 评估数字技术对员工的影响。
• 识别相邻的角色和技能已经存在于你的劳动力中，作为关键人才的来源。

了解更多:如何利用数据填补关键技能差距

位置，位置，搬迁

无论你是在考虑现有地点的成本，还是在考虑其他地点(搬迁或扩张)，劳动力市场情报都可以在短期内为你节省数百万美元，并确保你的长期生存。

利用位置智能来:

• 考虑地缘政治和安全风险的直接和间接成本。
• 将一个地点的总成本(不仅仅是基本薪酬)与另一个地点进行比较，向正在寻找低成本替代品的首席财务官、首席执行官或董事会展示现实情况。
• 让企业领导根据供应、成本和竞争情况，决定在您的足迹内发展、维持或减少员工数量的最佳地点。
• 在战略计划中嵌入创新、市场拓展或成本优化的最佳未来地点。

争夺人才

疫情正在改变全球人才的竞争环境。许多组织已经冻结了招聘;有些公司仍在招聘关键职位，有些公司已经采取了攻势，加大了招聘力度。一些人从长远的角度出发，对他们认为关键的技能进行了重新归类。

无论你是现在招聘，还是想为复苏阶段做好准备——当你想保护自己的关键人才不被挖走，或者你可能正在招聘时——你都可以利用竞争情报来:

• 分析哪些公司在招聘你认为重要的职位。
• 在这个充满活力的市场中，挑战商业领袖对谁是你最大竞争对手的假设。
• 根据市场竞争风险的程度和性质来调整你的留存策略。
• 了解关键行业竞争对手所关注的技能增长/下降领域。

我知道现在每个人都处于压力之下，自我怀疑或被决策瘫痪所打击是很自然的。对劳动力市场的洞察将帮助你解决复杂的决策，避免代价高昂的错误。不要在没有他们的情况下独自行动。

斯科特·恩格勒是副总裁、首席财务官/CHRO顾问、TalentNeuron布道者和Talent Angle播客主持人。斯科特与公司合作，预测未来的劳动力，帮助他们规划能力，随着人工智能、大规模技能变革和零工经济的到来，这些能力将给他们带来竞争优势。他还与首席财务官和首席信息官在战略、董事会关系、人才规划、业务绩效管理、分析和领导力方面进行合作。