利用劳动力市场洞察管理人员相关成本

我们正处于一场影响到地球上每个人的人道主义危机中，这要求我们专注于社交距离，并保护我们的健康、家庭和社区。因此，规划我们的劳动力需求是困难的，甚至可能看起来是麻木不仁的，但人力资源领导者必须准备好做出可能改变员工生活的决定，并可能改变他们组织的轨迹。

如果经济继续关闭，领导者仍将面临一些最艰难的决定，但大多数领导者缺乏所需的数据，无法对员工做出明智的决定。

对于许多人力资源主管来说，他们在危机前制定的任何人才战略都不再有意义，那么在预算受限和业务表现未知的情况下，接下来会发生什么呢?

观察网络研讨会:重新设计劳动力计划以节省成本和转型

甚至在此次危机之前，首席财务官们就告诉Gartner，他们的成本结构问题本质上是人员问题。在三大成本结构问题中，有两项与人才直接相关:

• 75%的首席财务官认为，核心地区的人才竞争是一个成本结构问题。
• 66%的首席财务官认为，人力成本的增长速度超过了生产率的增长速度。

简而言之，人才的位置和竞争，特别是对某些技能的竞争，会增加成本，并限制各地组织的整体生产力。那是在COVID-19颠覆整个生产力方程式之前。

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将技能成本与“人才”分开

为了解开这种成本的恶性循环，TalentNeuron长期以来一直认为，人力资源主管必须能够分解他们的成本“天赋”需求变成了技能需求-这样他们就可以积极有效地学习对业务需求和业绩至关重要的技能。

一家金融机构的人才管理主管最近总结了这一挑战，他告诉我:“当我们从技能的角度审视我们的劳动力时，我们发现我们有三分之二的技能是错误的。我们正走向灾难。”

随着组织经历当前冠状病毒危机的各个阶段——从最初的紧急状态到中期维持和最终恢复——基于技能的方法提供了一种更严格和更具成本效益的方式，来识别、定位、雇佣和竞争那些你可能会忽视的关键人才，以及那些可能没有充分就业的人。

劳动力市场分析如何帮助

人力资源主管站在第一线，组织业务主管做出明智的、具有成本效益的劳动力决策，使组织能够经受住当前的风暴，度过危机并最终复苏。但他们有什么弹药呢?

对我来说，他们最有力的武器是劳动力市场分析。下面是如何使用它们。

购买并培养正确的技能

你不能为了执行去年的计划而不断招聘和培养技能;专注于那些能让你的组织获得长期成功的技能，即使是在高度波动的情况下。

提高现有人才的技能和重新部署是非常划算的。为了有效地做到这一点，并避免代价高昂和不必要的裁员，首先要使用劳动力市场分析:

• 确定您的组织未来需要的技能和能力，并评估关键职能中的新兴角色和技能。
• 评估数字技术对员工的影响。
• 识别相邻的角色和技能已经存在于你的员工队伍中，作为关键人才的来源。

了解更多:利用更多数据缩小关键技能差距

位置，位置，搬迁

无论你是在考虑现有地点的成本，还是在考虑其他地点(搬迁或扩张)的成本，劳动力市场情报都可以在短期内为你节省数百万美元，并确保你的长期生存。

利用位置智能:

• 考虑地缘政治和安全风险的直接和间接成本。
• 将一个地点的总成本(而不仅仅是基本薪酬)与另一个地点进行比较，向正在寻找低成本替代方案的首席财务官、首席执行官或董事会展示现实情况。
• 让企业领导者能够根据供应、成本和竞争情况，在您的足迹范围内确定最佳地点，以增加、维持或减少员工数量。
• 在战略计划中嵌入创新、市场扩张或成本优化的最佳未来位置。

争夺人才

新冠肺炎疫情正在改变全球人才竞争环境。许多公司已经冻结了招聘;一些公司仍在招聘关键职位，一些公司已经采取攻势，加大了招聘力度。一些人着眼于长远，重新划分他们认为重要的技能。

无论你现在是在招聘，还是想为恢复期做好准备——在恢复期，你想保护自己的关键人才不被挖走，或者你可能正在招聘——你都可以利用竞争情报:

• 分析一下哪些公司正在招聘你认为关键的职位。
• 挑战商业领袖关于谁是你在这个动态市场中最大竞争对手的假设。
• 根据市场竞争风险的程度和性质调整留存策略。
• 了解主要行业竞争对手所关注的技能的增长/下降领域。

我知道现在每个人都有压力，很自然地，我们会怀疑自己，或者被决策瘫痪所震惊。对劳动力市场的洞察将帮助你解决复杂的决策，避免代价高昂的错误。不要在没有他们的情况下独自行动。

斯科特·恩格勒是副总裁、CHRO首席财务官顾问、TalentNeuron布道者和Talent Angle播客主持人。斯科特与公司合作，预测劳动力的未来，并帮助他们规划能力，随着人工智能、大规模的技能变革和零工经济的到来，这些能力将使他们获得竞争优势。他还与首席财务官和首席信息官在战略、董事会关系、人才规划、业务绩效管理、分析和领导力方面合作。