为什么不和机器人一起工作?

场景1:迷你机器人的扩散

机器的能力是有限的，但人类对大量简单、专注的机器的存在感到满意。

建议:与高技能人才建立良好的关系。在机器人支持、技能升级和员工价值主张的其他要素上投入巨资。

场景2:我宁愿有一个机器人

人工智能驱动着以软件和硬件为中心的机器人，它们围绕在人们的日常生活中，使机器在整个社会中被广泛接受。

建议:管理机器人和虚拟助手资源，以最大限度地提高生产力，不断重新评估和重新配置这些资产。优化网络安全能力，抵御威胁，创造竞争优势。

场景3:机器人变坏

有能力很强的机器，但被人类拒绝。人类实际上一直处于与机器的冲突之中，而机器在社会和法律的边界之外运作。这是最黑暗的场景。

建议:大力投资风险管理能力，包括网络安全，以增强不确定性中的弹性。建立值得信赖的员工网络，让他们为了一个共同的更高目标而团结一致。

场景4:机器人不会开车

机器并不总是可靠的，有时不安全，不能被信任来做出重要的决定。人们在很大程度上拒绝让机器出现在他们的生活和办公室里。

建议:为机器的使用创建强大的治理策略。开发“机器人大师”认证程序。更新道德规范和价值声明，可以用作沟通机器指导方针的工具。购买机器人保险以防止破坏性故障。

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普瓦特文说:“我们敦促c级高管在考虑特定场景时，不要考虑场景是‘好’还是‘坏’，而是要考虑谁赢谁输，以及赢与输。”

“cio与董事会讨论每种情况下哪些元素是可取的，哪些是不可取的，并确保可取的元素发生，而不可取的元素不会发生，这一点至关重要。反过来，这将导致第五种情况，即我们将创造的现实。”