首席财务官盯上了你的招聘预算;以下是如何保护你的人才战略

到2022年年中，接受高德纳(Gartner)调查的40%首席财务官表示，如果通胀再持续六个月，他们将转向削减成本。这个时间已经到了，招聘预算只是可能被审查的项目之一。人力资源主管会被打个措手不及吗?

在2022年9月的一项调查中，25%的人力资源负责人表示，他们已经开始优化或降低人力资本成本，但三分之二的人表示，他们对预算没有或只有很少的改变。

立即下载:2023年人力资源发展趋势和优先事项

Gartner副总裁、团队经理Matthias Graf表示:“财务和人力资源部门在前景上可能并不完全一致，但他们对人才挑战的认识是一致的。”“三分之二的组织和一半的首席财务官预计，即使在经济状况恶化的情况下，人才竞争也将加剧到2023年的头几个月。对于人力资源领导者来说，关键是要为一系列情况做好准备，以保护你的人才战略。”

根据高德纳(Gartner)最近的一项调查，21%的人力资源主管没有为多种情况做好准备。尽管似乎有无限数量的计划，但归根结底，基于两个因素，有四种一般情况:业务业绩前景和关键人才的可用性。关注组织在这两个参数中的位置，以保持敏捷，并制定有针对性的行动计划。

为了实现战略人才目标，人力资源领导者必须积极主动，提前计划最可能发生的情况，并准备在情况发生变化时迅速适应。问下面的问题，并采取这三个步骤来达到清晰和果断的行动。

简而言之:

• 虽然人力资源总监对业绩前景的信心正在下降，但人才竞争仍是他们最关心的问题。

• 要为多种人才场景做好准备，请关注您的组织在组织绩效和人才需求环境中的位置。

• 确定职能优先级，人才不可讨价还价，并与业务领导者保持敏捷，并制定有针对性的行动计划。

马蒂亚斯•格拉夫他是Gartner的副总裁、团队经理，领导Gartner的人力资源实践功能战略和管理研究。他是一名研究员和顾问，在人力资源、管理咨询和项目管理以及应用和科学研究方面拥有超过15年的经验。