供应链领导转换高风险投资:供应链总监有一个媒介流动率相对于其他管理者的角色。

失败的供应链领导转变导致的生产力损失,增加成本,减少团队的信任。

最大化供应链的新领导人的有效性和工作满意度,提高供应链的战略概要,精密过渡框架。

这份报告澄清一个新的供应链总监的第一优先级,这样他/她可能会有信心继续前行:

  • 评估和测量供应链的性能
  • 构建利益相关者的关系
  • 减轻供应链风险
  • 设计一个行动计划

新的供应链人员:Gartner下载报告的十大供应链优先级供应链的领导过渡关注最重要的。