重新设计人力资源运营模式

公共交通管理局

公共交通管理局是西澳大利亚州负责铁路和公共交通服务的政府机构。作为一家传统机构,他们拥有非常基础的技术系统,而且是一个名册森严的组织,三分之二的员工必须到现场报到。事实证明,在大流行期间和之后转向在家工作模式是一个相当大的挑战。

关键任务的优先级

建立一个更以员工为中心的人力资源运作模式,并为管理者提供指导和工具和服务,以实现信任为基础、混合和灵活的工作文化。

Gartner如何提供帮助

  • 提供人力资源运营模式的案例研究从全球遇到类似问题的其他组织那里获得启示,使它们能够认识到自己目前的管理风格以及在大流行后需要如何转变管理风格。
  • Gartner的见解为特定的环境量身定制,而不仅仅局限于公共部门/人力资源业务合作伙伴的通用模式,从而对哪些模式有效提供实时反馈。
  • 高德纳的专家帮助重新设计了人力资源运营模式这是基于同行的洞察和定期审查。

业务影响

在Gartner的支持下,人力资源执行董事能够:

  • 捕捉及时的趋势为登记员工解除混合环境的顾虑和限制。

  • 说服领导与经理们多花一对一的时间教育他们如何衡量员工的生产力,改变管理风格,更灵活地安排员工在家工作。

  • 创建一个卓越的内部中心从高德纳获得的所有见解中获益,从而使整个组织受益。

工业:
政府

收入:
10亿美元(澳元)

员工:
~ 2000

联系人:
布莱恩·阿普比
人力与组织发展部执行主任

通过高德纳的人力资源领导者实现你的关键任务优先级

利用Gartner专家和客户执行团队是提供即时指导和压力测试计划的宝贵工具。

布莱恩Appleby

人力及组织发展执行总监 公共交通管理局

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