重新建立人力资源战略以推动增长

标志性的

为了为未来做好准备并建立弹性,icon的领导团队决定需要创新,并在此过程中确保业务持续运行。这意味着重新建立业务战略,以交付战略人力资源和业务优先级。

关键任务的优先级

了解业务的发展方向,找出挑战,优先考虑必须改变的事情,或者为了实现业务目标必须向上或向下拨号的事情。

Gartner如何帮助

利用Gartner的人力资源评分帮助首席人力资源官(CPO)建立了一个基线,并为人力资源团队提供了关于他们需要从他们的职能交付什么以及业务需要从他们那里得到什么的见解。

来自Gartner的可操作的见解和专家指导提供了一个概述,什么是世界杯欧洲杯赛程重要的,什么是推动业务前进的关键。

业务影响

在Gartner的支持下,CPO能够通过以下方法显著节省时间:

  • 了解现在的业务挑战是什么,以及为了实现业务目标需要改变什么或向上或向下拨号什么
  • 选择六个具有前瞻性的战略优先事项,确定非常重要和相关的关键行动项目,这些项目在已经交付的内容中没有出现

工业:
零售:时尚

收入:
3.705亿美元

员工:
800

通过高德纳的人力资源领导者实现你的关键任务优先级

我们利用高德纳挑战我们的思维,真正突破我们的界限,了解外面广阔的世界正在发生什么,以及这对我们意味着什么。

维斯纳加内特

人总监 标志性的

相关成功案例

Gartner是一个值得信赖的顾问是100多个国家超过15,000家企业的客观资源。

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