人力资源领导和他们的团队必须考虑如何有效地优先考虑他们的员工体验战略，以帮助提高员工保留率。人力资源团队有许多因素需要应对，包括平衡成本优化努力和策划一个包容性和弹性的员工体验。
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员工保留策略
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建立一个有弹性的员工留住策略
人力资源领导和他们的团队可以通过关注保持员工的敬业度和保留率来推动成功。人力资源团队应该考虑内部和外部因素如何影响员工保留率，以及他们如何利用对员工真正重要的时刻创造有意义的体验。
你可以利用员工保留策略的见解
高德纳的员工留任见解、建议、数据和工具帮助人力资源部门减少人员流失，改善整个组织的员工体验。
如何在不确定的时期留住员工
高德纳提出了优化员工留住的四个关键策略。下载本文，用关键见解和数据构建坚实的战略。
针对代表性不足员工的参与策略
多样性和包容性是全球ceo最看重的人才。高德纳可以帮助你重新评估你的D&I战略，以及如何最好地吸引各个人才部门中代表性不足的员工。
使用停留对话来提高用户粘性和留存率
平均而言，每名离职员工给企业带来的损失为18591美元。Gartner可以通过提高员工敬业度的策略，通过半结构化的留宿对话，帮助降低这些成本。
关于成为Gartner客户的问题?
高德纳如何帮助CHROs制定留住员工的策略
员工保留策略案例研究
支持人力资源职能转变，改善员工体验
Sammons Financial Group高级副总裁兼首席执行官Anne Cooper分享了Gartner for HR Leaders如何帮助制定了一项人力资源转型计划，该计划得到了董事会和高级领导团队的认可，将人力资源转变为一个进步的职能，通过改善员工体验推动业务成果。
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