物联网:释放真正的数字商业潜力

Gartner的定义物联网(IoT)作为一个包含嵌入式技术的物理对象网络，用于与它们的内部状态或外部环境进行通信和感知或交互。物联网利用了广泛的技术，使现有的商业模式得以改进，并打开了全新的商业机会。

物联网的影响在组织内外普遍存在。物联网必然会对全球的公司产生重大影响，尤其是作为数字业务的技术推动者。不断增长的物联网设备数据组合、其与后端系统的分析和集成，以及随后的物联网反馈和控制，将产生智能运营的无缝端到端IT编排，并改善业务成果。尽管物联网的复杂性和不断发展，但它将为多种商业机会打开大门。

• 专注于理解业务收益这些都可以通过物联网实现。缺乏这方面的理解通常是整个组织在物联网方面没有协调行动的主要原因。
• 探索内部效率效益最初，因为这些更容易识别——尤其是如果你经营的是资产密集型行业。
• 研究物联网平台的来源这将服务于整个企业的需求。
• 要特别注意安全和隐私问题在您构建解决方案时。风险是相当大的，您必须在解决方案中同时考虑数字和物理安全性。
• 仔细考虑您希望与哪些系统集成商或咨询公司合作如果你需要帮助。记住，在这个阶段所做的决定将对业务产生长期影响。

典型的物联网解决方案包含三个主要部分:

边缘是由仪器化的事物或设备从环境中取样和收集数据的地方。这些设备可能包括——但肯定不限于——消费设备(如恒温器或手表)，设备或工业系统(如中央空调)，包含收集数据的传感器和/或可配置部件(如执行器)，以改变设备的操作。

物联网平台对数据进行摄取、存储和分析，并根据从分析中收集的信息编排任务或调用企业应用程序。物联网平台还包含一些设备和平台管理功能。该平台可以托管在不同的位置(例如，在云中或在内部)，并且可以是单个单片平台，也可以是来自一个或多个提供者的互补功能的复合。

企业代表物联网平台可以调用的一组应用程序、流程和服务(或设备本身)，以实现业务目标。

定义战略的方法有很多，但从IT组织的角度来看，一个有用的方法是将战略分成五个部分，每个部分回答一个关键问题:

范围:该战略适用于组织的哪一部分?任何战略都应该在时间框架和组织覆盖范围方面有明确的范围。

需求:需要什么样的战略来实现?如何衡量其成功?本节将讨论技术和业务需求问题。

供应:IT组织需要根据需求交付哪些工具、技术、功能、体系结构、标准、过程和采购伙伴?基于当前能力的差距在哪里?实施战略需要什么资源(在高层次)?

治理:谁拥有战略、指导战略、资助战略等等?更新策略的过程是什么?实施战略需要什么样的新的组织结构?例如，它是指导委员会还是物联网卓越中心(COE)?

风险管理:应用于此策略的高级别风险和问题是什么，其中需要跨多个项目的一致的策略或技术?在物联网背景下，安全、安全、监管干预和隐私可能是本节策略中涉及的主题。

Gartner的定义数字的双胞胎作为事物、人或过程的虚拟表示。随着数字双胞胎应用的加速，应用和软件工程领导者应该关注这些建议，以支持一种增量的方法来开发数字双胞胎投资组合，在保证长期投资保护的同时交付近期的商业价值

采用最小可行产品方法-优先考虑“速胜”，并随着时间的推移逐步增加你的数字双胞胎投资。

解决您的IT能力差距-扩展您现有的IT能力(例如，信息管理)，以满足新的数字孪生需求(例如，物联网时间序列数据)。

规划端到端系统集成-要充分利用您的数字孪生投资，请将它们与业务应用程序集成，以提高业务流程自动化。

从一开始就合并治理-采用可持续的数字孪生治理模型，以解决软件配置更改、安全性和全生命周期管理问题。