物联网:开启真正的数字业务的潜力

Gartner的定义物联网(物联网)为一个物理对象的网络包含嵌入式技术交流和意义或与他们的内部状态和外部环境。物联网应用广泛的技术,使改进当前的商业模式和开放全新的商业机会。

物联网无处不在的影响组织内部和外部的。物联网必将大大影响公司在世界范围内,尤其是在数字业务的技术的推动者。日益增长的投资组合物联网设备数据,其分析和与后端系统集成,和随后的物联网的反馈和控制会产生一个无缝的端到端编排智能操作和改进业务的结果。尽管其复杂性和不断进化,物联网将打开大门,多个业务机会。

• 专注于理解商业利益可以通过物联网实现。这种理解的缺乏通常的主要原因整个组织物联网上没有协调行动。
• 探索内部效率的好处最初,这些更容易识别——特别是如果你在asset-intensive行业的运作。
• 研究物联网的采购平台将企业作为一个整体的需求服务。
• 照顾极端在安全和隐私问题当您构建解决方案。风险是相当大的,你必须考虑数字和物理安全在你的解决方案。
• 你仔细考虑系统集成商或咨询公司寻求合作伙伴如果你需要帮助。记住,决定在这个阶段会对业务产生长期的影响。

一个典型的物联网解决方案包含三个主要部分:

边缘就是从环境中收集的数据采样和仪器或设备的东西。当然这些设备可能包括,但不限于,消费设备(如恒温器或手表),电器或工业系统(如中央空调)包含传感器来收集数据和/或可配置部分(如执行机构)改变设备的操作。

物联网平台摄食、商店和执行对数据的分析,并基于分析的情报收集,它将编排任务或企业应用程序调用。物联网平台还包含了一些设备和平台管理功能。平台可以驻留在不同的位置(例如,在云或本地),可能是一个单一的平台或复合互补功能从一个或多个提供者。

企业代表的一组应用程序、流程和服务——或设备本身——可以称为物联网平台,完成业务目标。

有很多方法来定义策略,但从IT组织的角度来看,一个有用的方法是将结构分为五个部分,每一个都回答一个关键的问题:

范围:什么组织的一部分策略适用于?任何策略都应该清晰范围的时间框架和组织报道。

需求:交付所需的策略是什么,以及如何衡量其成功将?本节将讨论这两种技术和业务需求的问题。

供应:工具、技术、功能、体系结构、标准、流程和采购合作伙伴将IT组织需要提供针对需求吗?基于当前能力差距在哪里?什么资源(在高级别上)将被要求实施战略?

治理:谁拥有的策略,指导,基金等等?更新的过程的策略是什么?什么新的组织结构将被要求实施战略?例如,它会是一个指导委员会或一个物联网卓越中心(COE) ?

风险管理:高级风险和问题是什么,适用于这一战略,一贯的政策或技术跨越多个项目需要吗?在一个物联网背景下,安全、安全、监管干预和隐私可能问题解决策略的在这一节中。

Gartner的定义数字的双胞胎作为一个虚拟的东西,人或过程。在数字双加速推广、应用程序和软件工程的领导人应该关注这些建议支持增量方法的发展数字双组合,可提供短期商业价值同时确保长期投资保护

采用最小可行产品的方法——优先考虑“快速赢得”随着时间的推移,逐步提高你的数字双胞胎投资。

地址您的IT能力差距扩大你的现有IT能力(例如,信息管理)解决新的数字双需求(例如,物联网(物联网)时间序列数据)。

端到端系统集成的计划——充分利用你的数字双投资,整合业务应用程序来提高业务流程自动化。

从一开始就把治理——采用可持续的数字双治理模型解决软件配置的变化,安全与完整的生命周期管理。