建立一个更好的战略计划

良好的商业策略清楚地定义为企业的成功是什么样子和什么重点企业将实现它。反过来,良好的IT策略定义了信息和技术如何帮助企业实现其战略目标。当有密切关系一个企业的商业战略和策略,有更大的机会实现其战略野心。

创建这个关系密切,它主管从事战略规划必须将每个操作需要连接到特定元素的商业策略。为此,cio IT战略集中在三个关键领域:

• 上下文。形状的操作环境的内部和外部因素,这些因素创造机会和威胁。上下文包含业务和技术因素。

• 方向。企业的业务目标、目标和战略,战略原则,将用来确保一致。

• 行动。它行动要求企业对其战略方向移动,和业务结果指标,用于监视这些行动的影响。

IT策略创建一个共同的理解,它将采取的行动来支持企业的目标。战略计划桥梁之间的差距的策略和执行通过识别的路线图计划和实现目标所需的投资组合中定义的策略。

之间的关键差异战略和战略规划,战略定义了它的长期愿景,而它的战略计划定义了如何意识到中期的战略眼光。必要的战略计划包括一个路线图计划应该展开一段12到24个月。

战略本身,高管必须清楚地对齐每个计划的战略目标中定义的商业策略。这个联系确保显然为每个元素定义了问责制的战略和可以级联团队和个人的计划。

在下次的详细级别,必须开发个人作战计划,定义项目,项目和产品要求在短期内确定的交付计划的战略计划。运营计划一般期为6至12个月。

IT运营模式(ITOM)定义了一个IT组织提供的价值主张,它如何有助于实现企业的战略目标。更简单,它显示了“如何做”,如何创造价值。cio必须有条不紊地设计,明确文档和沟通目标的运营模式,才能够保证期望值。

有九个核心组件的操作模式。这些必须工作在同步达到战略目的和实现他们的价值主张。这些组件共同做一个系统,相互依赖关系。如果CIO调整一个组件,可能会有连锁反应在一个或多个组件。

在实践中,IT组织他们ITOM关注三个潜在的结果之一,根据业务上下文,模型、策略,以及它的作用在企事业单位经营。三种可能的结果是:

1. 使其效率。

2. 提高业务性能。

3. 转换业务通过创建企业级的竞争优势或增长。

所有三个运营模式可以存在于同一组织或在多个跨企业的IT组织。例如,IT组织在业务单位或机构可能转换的目标,而全球或中央IT组织在同一企业可以专注于提高整体业务的性能。

每个连续的模型建立在之前的操作模式的功能。因此,如果IT组织决定过渡到一个不同的操作模式(如从模型1 - 2),它应该考虑这一举措:

• 需要一个更高层次的它成熟的组织和业务。

• 对业务提供更高层次的战略价值。

• 需要更高级别的业务涉众参与。

cio必须选择最适当的ITOM对于每个企业中的IT组织,基于业务预期,与高级领导团队合作。选择错误的ITOM或错误地配置九组件可能导致战略执行失败。例如,如果ITOM的预期结果是提高企业绩效,但它的人才配置效率,它将无法提供必要的前瞻性技术领导实现集中的结果。另外,如果ITOM的预期结果是改变业务,但治理和决策权集中在传统的控制系统,战略计划执行将会受到影响。