一家领先的包装公司接到了领导层的重大成本削减指令，但不确定该把重点放在哪里。Gartner帮助客户确定全球和特定地点的质量成本驱动因素，以推动最大的成本改进。
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关键任务的优先级
通过降低质量成本来优化成本。
Gartner如何提供帮助
在了解到客户以前没有质量成本模型后，Gartner使用质量成本框架和行业最佳实践来确定模型的适当范围。通过专家的支持，Gartner帮助客户开发了第一阶段的模型和模型沟通方法。
业务影响
在Gartner的供应链支持下:
- 建立第一阶段的质量成本模型(专注于失败)，并为第二阶段的模型制定计划(包括预防和评估)
- 提高了在全球和现场层面识别质量成本驱动因素的能力
工业:
包装
收入:
50亿美元
员工:
13000年
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