42%的供应链领导者正在努力平衡盈利能力与可持续性、速度和创新。供应链组织不能让供应链中断限制影响。
下载我们2022年的电子书来发现未来供应链的4个优先事项．
- 前的趋势适用于供应链规划和组织设计
- 年度调查1000位全球供应链领导者
- 如何应对这场全球供应链危机(以及下一场危机)
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
供应链的变革
成功地改造你的供应链，以推动增长，降低风险和优化成本。
供应链转型战略
现在登录看更多" class="eloqua-text">
成为一个客户团队。
如果您是Gartner客户端，您已经可以在您的客户端门户上访问额外的研究和工具。现在登录看更多" class="optin-text">
如果您是Gartner客户端，您已经可以在您的客户端门户上访问额外的研究和工具。现在登录看更多" class="optin-text">
让供应链与你的商业目标保持一致
优化端到端供应链绩效的供应链转型战略需要远见、领导力和韧性。它还需要路线图、最佳实践和真实的供应链转型例子来实现愿景。这对供应链经理提出了一个关键问题:他们可以采用什么原则和方法来实现这一点?
你可以利用供应链转型的见解
当谈到未来的供应链转型时，Gartner为您的商业成功提供了洞见和专业知识。将您的业务目标与您的供应链转换策略相一致，并发现如何交付更好、更有效的操作，以支持您更广泛的业务策略。
辉瑞如何获得2022年供应链奖
学习如何辉瑞供应链的深度冷冻将COVID-19疫苗带到了全世界。
把你的供应链战略写在一页纸上
您是否希望为您的供应链创建更清晰、更有效的战略计划?使用我们的战略规划指南并遵循3个步骤来确定、计划和执行您的供应链战略。
优化供应链成本:5个关键杠杆
分析师们确定了5个关键的管理杠杆，以追求端到端供应链成本优化。你是否充分优化了供应链成本?下载指南找到答案．
如何构建供应链生态系统
csco正在利用交易网络来支持一种新的商业模式。阅读端到端供应链生态系统正在拓展以增加供应链业务价值。
执行你的供应链战略
识别改进和建立策略是转换过程的一部分。执行可以说是最重要的。为了成功地实施新的供应链战略，组织必须做好准备对合适的人才、资源和技术进行投资．
如何降低供应链的复杂性
供应链的复杂性在运营模式的大多数方面都在扩大。下载我们的报告了解供应链运营模式发展的5个策略．
关于成为Gartner客户的问题?
高德纳供应链转型
案例研究
体验供应链会议
加入您的同行，在高德纳会议上揭开最新的见解。
高德纳供应链播客
高德纳供应链播客探讨了推动可持续供应链成功的最新想法和创新。与主持人Thomas O 'Connor和Caroline Chumakov一起，在与全球供应链专家的对话中发现战略见解和战术技巧。
2022年Gartner供应链排名前25
参见第18届年度排名，了解供应链卓越的标准。
供应链转型常见问题
什么是供应链转型?
供应链转型是指一个组织的供应链的技术创新和数字化。
拥有一个熟练的供应链操作是商业成功的一个组成部分。你的供应链越快，成本越高，你的商业结果就越好。通过将供应链转变为数字化，或将某些元素自动化，企业能够更有效地发现需要关注的差距，并更有力地解读客户需求。高德纳可以与您合作，制定供应链转型战略，提供快速、有效的业务结果。
专注于数字化的供应链转型如何推动业务敏捷性?
与大多数数字化战略一样，敏捷性是朝着这一方向发展的业务决策的核心。通过创建敏捷的工作功能，企业能够在需要时更有效地转移，以及根据需要扩展项目或团队。
供应链管理也不例外，通过将供应链上的元素数字化或将某些服务自动化，组织能够实现敏捷功能以进一步提高效率。高德纳可以与您合作，制定供应链转型战略，专注于敏捷性和提高您的数字能力。
供应链转型的驱动力是什么?
一个组织的供应链转型背后有几个关键的驱动因素;然而，供应链数字化和自动化的关键在于你的客户需求。一些关键的供应链转型驱动力是:
- 服务/产品。随着在线零售和消费主义的兴起，向终端用户提供服务胜于产品的体验会让你获得成功。
- 实时物流透明度。通过交付采购和货物的实时物流，组织可以更好地服务他们的客户和供应商。
- 成本效率。云计算、流程自动化和仓库机器人等新技术通过可靠和对时间敏感的交付，为供应链的各个层面提供了效率。
如何完成成功的供应链转型?
成功的供应链转型不是由自上而下的行政命令完成的。它们是由业务模型动态、跨功能协作需求和技术力量驱动的。成功的csco通过构建与关键战略力量相关联的转换业务案例，在组织上下销售和维持转换。
Gartner是是100多个国家超过15,000家企业的客观资源。
了解我们如何帮助您实现关键使命的优先事项。