在过去的两年里，供应链领导者一直受到一个又一个中断的困扰，包括全球供应链延迟、持续的大流行、俄罗斯入侵乌克兰和人才短缺。
供应链领导者需要支持，以确保供应链在不断中断的情况下保持运营和竞争力。他们需要有效地管理和减轻影响当前供应链绩效的风险，着眼于整个业务和未来的弱点。
为了帮助领导者全面应对重大供应链中断，Gartner收集了一个由三件组成的工具包，包括:
《供应链成本指南》。确定优化供应链成本的5个杠杆。
对抗供应不稳定的14种策略．探索行之有效的供应链管理实践，以抵消供应限制的影响。
供应链领导者的经济衰退剧本．找到度过经济衰退的九项行动。
下载由三部分组成的工具包对影响全球供应链的危机采取行动，并在接下来发生的事情之前采取行动。