优秀首席财务官的3个特征

首席财务官们面临着越来越大的压力，要求他们面面俱到。趋势的汇合，包括并购、跨企业计划、行业整合和下一代数字初创公司等代表历史高点组织需要管理的变化或不确定性从未如此之多。

对于首席财务官来说，所有这些变化都要求他们不仅要对自己的工作方式进行重大调整，还要对个人时间管理和职场行为进行重大调整。然而，“把每件事都做得更好”并不是答案。首席财务官必须将自己的努力与组织的最高优先事项结合起来，并在促进变革和塑造变革方面发挥个人的作用公司的战略．

丹尼斯•甘农表示:“首席财务官的角色正在迅速变化。Gartner的咨询、副总裁．“为了提高个人效率，首席财务官们需要反直觉地专注于更少的事情，即使组织对他们的时间要求更高。”

是什么让首席财务官的个人效率更高?

衡量CFO个人效率的标准是他们的业绩是否符合CEO的财务预期，以及他们的组织表现如何。”有效的增长”行为。换句话说，企业领导为支持长期增长而承担风险的意愿有多大?财务团队在多大程度上鼓励这些领导者承担健康的风险?

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Gartner以这些标准为指导，采访了100多名首席财务官，发现只有22%的人被评为个人效率高。数据显示，如今个人效率最高的首席财务官共有三个关键特征。重要的是，年龄、任期、性别、组织规模或行业等人口统计学和组织特征对首席财务官的个人效能没有显著影响。

重要的是:

1.首席执行官和董事会的战略合作伙伴

首席财务官与关键利益相关者和商业领袖的关系在个人效率方面发挥着重要作用。首席财务官必须愿意建设性地挑战首席执行官的想法，以改进决策，通常使用他们的影响力和说服能力。

为了支持这一特点，首席财务官应该愿意处理不熟悉的工作，只要它与关键的商业目标相一致。

甘农表示:“首席财务官必须精通数字转型和创新等关系到组织未来健康发展的新战略举措。”“了解这些领域并对其方向施加影响的能力，是CFO效率的关键因素。”

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2.强大的客户定位

高效的首席财务官会优先考虑花时间直接与客户打交道——甚至比花时间与同行打交道还要多。他们与公司的销售主管关系密切，对公司的定价策略拥有个人自主权。接受Gartner调查的首席财务官们报告称，他们觉得自己在客户参与活动上的投入不足，每周少了近两个小时，而在部门内部工作的时间却远远超过了预期。

3.与业务业绩挂钩

与整个组织的业务绩效保持联系的财务领导者是最有个人效率的人之一。这些首席财务官的业务部门首席财务官直接向他们汇报，与所有业务部门总经理保持关系，并亲自负责与绩效相关的活动。

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提高个人表现和时间管理的建议

首席财务官可以关注两种主要行为来提高个人效率。首先，关注组织范围内的关系。与销售主管、总经理、董事会成员和高管等关键领导建立牢固的关系。

第二，专注于优先级和时间分配。根据Gartner的数据，首席财务官们每周会因为错误的活动损失一整天。将时间重新分配到正确的事情上，首先要遵循“优先级-时间”循环，在这个循环中，首席财务官公开宣布他们的优先级，取消低回报的时间投资，通过专注的sprint提高影响速度，并对他们所花的时间进行事后审计。

甘农表示:“最优秀的首席财务官本质上是利用他们所知道的知识来保护一种稀缺资源——可用的美元——并在自己的时间内利用它来保护另一种同样稀缺的资源。”“在金融过程中，一切都有相似之处，并遵循一个既定的原则，即如何推动这些稀缺资源获得最佳回报。这就是cfo从优秀到卓越的过程。”