3供应链战略加速循环经济成果

全球大流行扰乱了原材料和成品的流动和定价，但循环经济模式有助于建立供应链弹性面对这样的干扰。

Gartner高级总监分析师Sarah Watt和John Blake最近的研究为首席供应链官(CSCOs)如何启动和推进循环经济战略提供了指导。

这篇文章概括了他们的要点，为清晰和长度进行了编辑。

循环经济如何帮助供应链恢复?

在传统的线性经济中，产品被制造、使用和处理。在循环经济中，资源被尽可能长时间地使用，以从中提取最大价值(与传统的制造、使用、处理模式不同)。在产品的生命周期结束时，材料被回收和再生。

循环经济基于三个原则供应链弹性：

• 从产品中去除浪费、复杂性和毒性，以便更有效地管理寿命结束后的资源。
• 尽可能长时间地使用原材料，并保持其最高质量。
• 将材料返回环境，产生积极影响。

应用循环经济可以在全球经济中释放数万亿美元，创造数十万个就业机会，并减少数百万吨的排放。

那么，是什么阻碍了企业和经济将这一机会最大化呢?

克服循环经济的3个障碍

从顶级供应链公司(排名靠前的Gartner供应链前25名)表明，进步的供应链组织采取行动解决循环经济的三个潜在障碍:

1. 原材料的选择在设计阶段就被锁定了，这使得循环经济难以推进。
2. 对报废材料管理日益增长的需求正在推动客户参与和新的商业模式。
3. 在开展合作伙伴关系时，缺乏严格的选择标准，可能会导致资源投入过多，回报有限。

他们会采取什么行动?

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行动1:尽早影响产品设计，考虑循环经济

当原材料的选择在设计阶段被锁定时，它会使报废产品的管理和翻新复杂化。供应链组织必须在设计过程中承担协同业务伙伴的角色，主动影响原材料决策。为材料选择决策提供建议，概述材料创新的机会，并共同编写循环经济设计原则。

我们的研究显示，在排名前25位的供应链企业中，有70%将循环经济原则作为创新和设计的一部分。

常见的方法包括:

• 打破供应链孤岛与设计团队合作，通过向循环经济发展，评估创造价值点的机会。
• 通过制定共同的设计准则来采取行动实现循环经济成果和业务目标。
• 与设计团队合作通过设置开放式设计挑战，确定创新的原材料合作伙伴。与研发部门合作，寻找投资材料创新的机会。
• 评估的利益相关者，特别是客户的接受标准，在新产品中纳入回收物时，制定明确的目标，以刺激二级材料市场。随着时间的推移，设定一个逐步升级的承诺，同时注意对产品质量和客户产品体验的潜在负面影响。

行动2:推动客户参与循环经济

事务性业务模式依赖于客户返还报废产品或选择最合适的处理路径以实现材料回收。各组织正在利用产品即服务模型，以确保直接获取报废产品进行翻新或回收。

一些公司使用第三方标准来评估产品的可持续性和循环经济表现。这看起来像是每个产品的环境记分卡，以支持消费者的购买决策过程。组织还提供产品维修和维护服务，以使产品尽可能长时间地使用。这可以通过按修理付费的模式或提供延长产品保修来实现。

我们的研究显示，供应链排名前25位的组织中有40%公开概述了他们提高客户参与度以推动循环经济成果的一些方法。

供应链组织可以采取的行动包括:

• 销售合伙人通过内部定义产品的循环和可持续性证书或利用外部标准来评估投资组合细分的机会。
• 评估提供产品的影响作为一项服务或翻新产品在供应链网络上销售的设计，通过与销售人员接触了解吸收水平。
• 定义机会通过评估产品的报废消费者行为，并与行业伙伴合作，战略性地提高原材料回收率。