利用循环经济战略提高原材料的弹性

全球大流行对原材料供应、定价和产品进入市场的能力产生了不利影响。面对全球动荡，复杂的全球化供应链依然脆弱。这就要求首席供应链官(CSCOs)寻找机会提高原材料供应并减少不确定性。

立即下载:供应链领导者的战略要求

“挑战和改变这种关系的意愿是向未知迈出的一步，”他说萨拉瓦特高德纳公司(Gartner)的高级总监分析师Gartner供应链研讨会/Xpo™2020，美洲。“这需要勇气，因为有风险也有回报。但这一步至关重要，因为我们继续消耗有限的资源是不可持续的。”

是时候让csco创造高德纳(Gartner)所说的适合未来的原材料方法了。换句话说，供应链领导者应该从传统的线性消费模式转向循环经济战略。循环经济的目标是将增长与原材料消费脱钩，它基于三个原则韧性:

• 从产品中去除浪费、复杂性和毒性，以便更有效地管理寿命结束后的资源。

• 尽可能长时间地使用原材料，并保持其最高质量。

• 将材料返回环境，产生积极影响。

瓦特说:“向循环经济的转变是正确的，因为它将物质消费与金融增长脱钩。”“循环经济也有可能通过报废再加工提供一种新的原材料途径。”

与客户和供应商合作，提高原材料的弹性

向循环经济发展是一个复杂而长期的过程，需要在多个方面采取多种行动，也需要接受一些失败，这是学习过程的一部分。然而，高德纳2020年危机后的机会调查发现，51%的供应链专业人士希望他们的重点放在循环经济未来两年增加的战略。

为了取得成功，确保你有执行管理层的支持，与一系列供应商的合作伙伴关系，以及对支持再加工和回收的产品设计的承诺。然后，考虑如何在你的组织中使用这些策略:

1. 致力于循环经济。制定一个长远的愿景。型材产品可能是合适的候选原材料翻新，部分收获或回收。通过试点项目向高层领导展示成功，并赢得支持，在循环路径上推出更多产品。
2. 参与与客户。通过转向产品即服务的安排(如租赁)，确定保留对材料的控制的机会。当只依靠客户的信誉来退货时，尽可能让退货过程变得简单。
3. 通过合作扩大规模。选择并建立一个合作伙伴的生态系统，以实现对报废材料的访问和处理。伙伴关系必须建立在共同创造价值和共享回报的基础上。首先与废物承包商合作，获得报废材料，逆向物流供应商集中这些材料，原材料供应商确定最佳的再处理路线。
4. 超越剩余材料的价值。您需要在剩余材料价值、原材料价格波动、客户情绪以及全球和当地法规之间进行平衡和权衡。随着业务环境的变化，定期更新这些评估。
5. 参与设计过程。供应链必须更早、更深入地参与产品设计。材料选择的标准必须包括寿命结束后再处理的可能性和寿命结束时对环境的影响。与设计团队一起设定循环设计指标。
6. 检查资产负债表。评估转向循环经济对公司指标的影响。持有原料进行再加工可能会对营运资金产生负面影响，但对原材料安全却有积极影响。