2019年11月05日
2019年11月05日
贡献者:Laurence Goasduff
如何采用敏捷和DevOps来创建持续交付文化,以更好地响应苛刻的业务需求。
阿丽亚娜是一家大型制造机构的专业技术人员。她负责应用开发(AD)。在过去的几个月里,她不得不做出一些改变,以迅速满足客户和业务的需求——包括根据用户反馈定期更新应用程序,并响应市场的新变化和业务战略的变化。
然后Ariane意识到她需要开发持续交付(CD),这是一种软件工程方法,团队可以在短周期内不断地生产有价值的软件,同时确保软件可以在任何时候可靠地发布。
“实现CD需要工程纪律和协作,以促进从代码提交到生产的交付管道的完全自动化,”他说比尔Holz高德纳公司副总裁分析师。
Holz补充说,交付具有更高敏捷性的高质量应用程序并不像“做”那么简单。敏捷或DevOps.无论他们处于敏捷和DevOps之旅的哪个阶段,技术专业人员都可以使用这些步骤来实现CD。
提供优质解决方案光盘,实施持续学习实践以简化工作和减少浪费:
当你继续你的CD之旅时,采取三个关键的行动:
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Scrum、看板和scrumban还不足以实现敏捷过程和实践。它们是管理框架,每个框架都有不同的目标,没有为如何交付工作的、可消费的软件提供指导。
当你继续走向成熟的敏捷实现时,解决这两个方面的问题:
的发展,安全数据管理,还有基础设施和运营(I&O)团队面临着越来越大的压力,需要更快地交付解决方案。等待几天、几周甚至几个月来构建和配置环境的时代已经一去不复返了。
DevOps帮助这些团队增加应用程序更新的频率,因为它扩展了敏捷的价值和实践。然而,成功的DevOps团队需要具备以下能力:
一旦技术专业人员达到了这一步,就应该考虑几个高级主题。然而,这些主题需要成熟的敏捷开发和DevOps实践来确保成功:
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