5种方法使你的供应链双峰工作

2016年，沃尔玛收购了电子商务初创公司Jet，以帮助这家零售公司与在线零售商亚马逊竞争。此举突显出，企业越来越积极地收购初创公司，以支持现有业务并实现创新。

供应链组织现在面临着一个快速变化的业务环境，需要传统和敏捷的方法来实现计划。一个双峰方法结合了两种方法。

双峰由两种不同但一致的方法组成，用于创建和交付业务变更。模式一是线性方法，强调可预测性、准确性、可靠性和稳定性。模式2是一种非线性方法，包括快速失败和通过迭代学习。它强调敏捷性和速度，最重要的是，管理不确定性的能力。

“现实情况是，公司的规模或年龄不再是整体供应商或产品稳定性的实际指标。”

根据迈克尔Dominy他说，双峰模式需要重新思考如何使用信息和高级自动化。

多米尼说:“只有在关键的基本要素到位的情况下，模式2的举措才能蓬勃发展。”“你需要确保你的预算中有研发的空间;创新项目收集、收获和管理机制;当然，还有合适的人才。”

实现ROI

首席供应链官(csco)应该遵循这五个双峰实践，以帮助优化供应链绩效并提供最佳服务投资回报(ROI):

1. 利用众包来鼓励创新和双峰思维众包利用不同利益相关者的集体智慧来解决问题，通常会带来新颖的结果和意想不到的好处。针对正确的受众(员工、客户、合作伙伴、供应商或公众)和正确构建众包方法(分析、综合和选择)是成功的关键。
2. 对双峰项目实行差别化资助使用单一的、基于投资回报率的方法来为所有计划获得资金批准会使模式2的工作风格难以扩展。这种融资方式往往偏向于保护和消除风险，从而否定了创新——这在数字世界行不通，因为在这个世界里，需要探索新的机会和威胁。相反，考虑投资组合方法。一种选择是根据基于恐惧、基于事实和基于信仰的支出类别进行差异化资助。以信仰为基础的项目组合的资金——重点关注未知但可能有价值的新机会来源——通常会持续审查，从而能够定期审查正在测试的解决方案及其背后的商业案例。
3. 与创业公司合作与小公司和初创公司合作是刺激创新和填补重要技术空白的好方法。然而，许多较大的组织认为与大型和已建立的供应商合作是一个更安全的前景。现实情况是，公司的规模或年龄不再是整体供应商或产品稳定性的实际指标。并购(m&a)、资本注入、新的商业模式和战略合作伙伴关系将许多小型供应商提升到国际市场，而像中国这样的新兴市场物联网(物联网)正在迅速多样化，这使得任何人都有可能创造出建立新的利基市场并满足消费者或企业需求的产品。
4. 使用不同的度量标准来衡量价值并不是所有的价值都可以用同样的方式来衡量，数字战略的引入大大增加了以信仰为导向的倡议的数量。因此，业务和供应链必须考虑衡量价值和绩效，以反映企业绩效如何受到特定项目、解决方案或服务的影响。投资、项目甚至正在进行的服务都有不同的情况，必须以不同的方式衡量。
5. 规范化创新管理创新管理计划关注显著改变业务的破坏性或步骤变化。数字业务趋势正在加速组织创建可持续和富有成效的创新实践的需求。可持续和可重复的创新需要一种系统的管理方法，将供应链文化的重点放在支持和培养一个敬业、协作和创新的创新者社区上。最成功的创新者定义并遵循一个确保关键活动和最佳实践得到解决的过程。