在全球COVID-19封锁之后,收入减少的公司将寻找创新和节省资金的方法。涉及数字双胞胎的物联网(IoT)实施被证明有助于降低成本。
“在COVID-19封锁后,我们如何使用物联网和数字双胞胎来降低成本?举例说明了如何实施物联网来降低成本。
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在全球COVID-19封锁之后,收入减少的公司将寻找创新和节省资金的方法。涉及数字双胞胎的物联网(IoT)实施被证明有助于降低成本。
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很快,物联网带来的机遇将大大超过挑战,快速增长的能力正在推动广泛行业的数字化转型。在这个免费的网络研讨会中,我们将探讨为什么物联网不断变化的面貌需要新的物联网战略,您将发现一个制胜战略的四个关键组成部分。
实施物联网的组织越来越关注该技术的业务成果。物联网计划不再由内部运营改进的唯一目的驱动。IT和业务利益相关者必须共同努力,使物联网项目与业务目标保持一致,以提高收入和客户体验,但他们受到传统方法的约束。物联网成熟度高的组织在物联网采用方面的成功率更高。
采用物联网解决方案并实现业务成果是复杂的。在采用基于物联网的数字技术方面缺乏经验的组织需要一个定义良好的物联网战略和一套衡量成功的指标。物联网领导者必须清楚地了解企业的业务目标和CEO的战略要求。与业务利益相关者密切合作,确保结果与战略一致。
物联网是被炒得最火的技术之一,它可能会重塑公司的运营方式。围绕物联网的大肆宣传使其成为战略领导者寻求保持在新兴趋势的顶端并引导数字化转型的重要主题。利用高德纳的研究和见解,创建和部署物联网战略成功所需的更强大的行动计划和详细决策。
物联网解决方案已经超越了炒作,带来了真正的商业利益。在这份最新的物联网特别报告中,了解利用物联网创造的新机会的最佳实践,以及如何尽可能安全地建立业务和技术基础,以继续促进物联网的增长和影响。
随着物联网的广泛应用,各种物联网使能技术正在发展。物联网与其他复杂技术相结合的日益成熟具有巨大的转型潜力,但也带来了一些挑战。本报告分享了关键预测,以帮助IT领导者规划物联网解决方案的顺利实施。
物联网被认为是五大改变游戏规则的技术之一,因为它能够创建新的数据来源,提供实时性能更新和创造新的价值主张。本报告着眼于您的同行在物联网方面走了多远,以及对新物联网采用者的预算和财务要求。
物联网正在发展成为跨组织的数字业务计划的重要组成部分和主要贡献者。这个炒作周期概述了企业在加速物联网计划时应该评估的关键领域。
关于成为Gartner客户的问题?
Gartner定义了物联网(IoT)作为包含嵌入式技术的物理对象网络,用于通信和感知其内部状态或外部环境或与之交互。物联网利用了广泛的技术,可以改进当前的商业模式,并开辟全新的商业机会。
物联网的影响在组织内外无处不在。物联网必然会对全球公司产生重大影响,尤其是作为数字业务的技术推动者。不断增长的物联网设备数据组合、其与后端系统的分析和集成,以及随后的物联网反馈和控制,将产生无缝的端到端智能运营IT编排,并改善业务成果。尽管物联网的复杂性和不断发展,但它将为多种商业机会打开大门。
一个典型的物联网解决方案包含三个主要部分:
边缘是由仪器设备从环境中采样和收集数据的地方。这些设备可能包括-但肯定不限于-消费者设备(如恒温器或手表),设备或工业系统(如中央空调),包含传感器来收集数据和/或可配置部件(如执行器)来改变设备的操作。
物联网平台对数据进行摄取、存储和分析,并根据从分析中收集的情报编排任务或调用企业应用程序。物联网平台还包含一些设备和平台管理功能。该平台可以托管在不同的位置(例如,在云中或内部部署中),并且可以是单个单片平台,也可以是来自一个或多个提供商的互补功能的组合。
企业代表一组应用程序、流程和服务(或设备本身),可以由物联网平台调用以实现业务目标。
定义战略有很多种方法,但从IT组织的角度来看,一个有用的方法是将战略分为五个部分,每个部分回答一个关键问题:
范围:该策略适用于组织的哪一部分?任何战略都应该在时间框架和组织覆盖范围方面有明确的范围。
需求:实施所需的战略是什么?如何衡量其成功?本节将讨论技术和业务需求问题。
供应:IT组织需要哪些工具、技术、能力、体系结构、标准、过程和采购合作伙伴来满足需求?基于当前能力的差距在哪里?实施战略需要什么资源(高层)?
治理:谁拥有这个战略,指导它,资助它等等?更新战略的过程是什么?实施这一战略需要什么新的组织结构?例如,它是指导委员会还是物联网卓越中心(COE)?
风险管理:应用于该策略的高级风险和问题是什么?在这些风险和问题中,需要跨多个项目的一致的策略或技术?在物联网环境下,安全、安保、监管干预和隐私可能是本部分战略中涉及的主题。
Gartner的定义数字的双胞胎作为事物、人或过程的虚拟表现。随着数字孪生的采用加速,应用程序和软件工程领导者应该关注这些建议,以支持增量方法开发数字孪生组合,在确保长期投资保护的同时交付短期商业价值
采用最小可行产品方法-优先考虑“快速胜利”,并随着时间的推移逐步提高你的数字双胞胎投资。
解决您的IT能力差距-扩展您现有的IT能力(例如,信息管理),以满足新的数字孪生需求(例如,物联网时间序列数据)。
计划端到端系统集成-要充分利用您的数字孪生投资,请将它们与业务应用程序集成,以提高业务流程自动化。
从一开始就纳入治理-采用可持续的数字孪生治理模型,以解决软件配置更改、安全性和全生命周期管理问题。
加入您的同行,在高德纳会议上揭开最新的见解。
Gartner是
为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。了解更多关于我们如何帮助您实现关键任务优先级的信息。