成功智能制造战略的6个关键行动

目前还很少有企业将智能制造的潜力转化为持续的行动。他们是时候这样做了，尤其是在大流行成为加速智能制造计划并重新确定优先级的催化剂的情况下。

智能制造结合了技术、数据、流程和人类互动，颠覆和改变了生产在工业生产中的角色数字业务，使其成为智能工厂可靠输出的基础。

然而，我们需要的是一种严格的端到端方法——从知识收集和战略制定，到试点和测试，再到实施，然后是全面部署的战略。而成功需要对好处和挑战进行坦诚的评估。

“组织必须迅速意识到，智能制造需要同步能力建设、能力实现和授权的活动。这不仅仅是落实正确的权利技术说,“西蒙•雅各布森Gartner公司副总裁分析师。

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智能制造执行滞后

2020年Gartner智能制造战略和实施趋势调查显示，不到50%的制造业领导者正在实施或完全部署智能制造战略，尽管许多人都吹捧其重要性:

• 86%的企业认为智能制造是其数字化供应链战略不可或缺的组成部分。
• 84%的人认为智能制造将提高他们的竞争力。

为了制定成功的智能制造战略，企业领导者需要事先了解潜在的好处和挑战。否则，他们就有可能在一些地方庆祝战术胜利，从而产生成本和限制，限制其他地方的竞争优势。

智能制造确保了智能工厂的可靠产出

制造业领导者看到了智能制造的一系列实际或预期好处，包括敏捷性、灵活性和优化。它们的共同点是卓越的运营。从智能工厂提供可靠的供应。

通过成本和质量的改进，可以很容易地衡量特定地点的卓越运营。实际上，结合了工作流、数据管理和用于实时设备或过程监控的启用技术的用例提供了强大的投资回报(ROI)。但是，工厂的这种战术上的收获应该与使工厂更智能的新能力与提供端到端供应链优势相一致的举措相一致。

过多的以站点为中心可能会无意中在其他地方产生过多的约束和复杂性，并破坏整个业务的可持续性能改进。将智能制造的好处推广到工厂之外，使供应链能够专注于其主要任务——有效地满足需求。

这强调了在战略的每个阶段了解哪些智能制造优势是可取的和现实可实现的重要性。它也迫使组织了解他们的障碍。

变革管理阻碍了智能制造的发展

技术或解决方案的不成熟并不像许多人预期的那样是一个挑战。我们的研究表明，制约智能制造的不是技术或缺乏教育的领导层。雅各布森说:“这是一个调整策略的问题，能够在一辆行驶的公交车上改变车轮。”“我们的调查对象提到了网络安全，获得技能对资源的竞争是部署的“重大挑战”。

组织复杂性、集成和流程再造是执行智能制造计划的最普遍障碍。这些挑战共同反映了最大的变更管理障碍。

值得注意的是，“领导承诺”并不被认为是一个问题:83%的制造业领导者认为，他们组织的领导层理解并接受投资智能制造的必要性。但是，雅各布森说:“这并不能说明大多数领导者了解他们面前在技术和人才方面的巨大变化。”

智能制造战略的6个关键行动

为了将智能制造战略和路线图从理想变为可行，并为资源和资金设定现实的期望，以下是一些关键行动:

1. 人是第一位的。智能制造应该改善和提高人们的工作方式。组织设计的转变将融合跨信息技术(IT)、运营技术(OT)、工程技术(ET)和供应链的利益相关者。这种融合和一致性是一种范式转变，在许多情况下，它强调文化、决策和治理先于技术
2. 准备好将持续创新与持续改进结合起来。同步计划的目的是用未来的创新和流程能力来增强当前流程的核心操作。这有助于管理变更和避免资源限制。
3. 将绩效管理从效率转向速度。提高运营卓越性是智能制造的燃烧平台，而不是目的地/终点。专注于速度将改善订单周期和服务水平，同时发现数字化和自动化的机会。
4. 期望逐步执行。飞行员本身并不具有破坏性，具有破坏性的是他们的部署。每个工厂都有不同的设备、系统、流程和劳动力能力。即使事先确定了范围，管理重新设计流程的挑战和避免隐藏的集成成本也可能比预期的更具挑战性。
5. 在每个阶段对你的期望都要现实一点。了解在不同阶段应该强调和减少哪些好处是至关重要的。随着对新技术和改进工作方式的需求增加，某些早期阶段的有限收益可能在以后成为最有益的。
6. 创建路线图。一个专门的智能制造组织可以确定路线图和策略，以保持从工厂到领导层的持续参与和一致执行，排序计划和管理潜在的破坏。它还有助于确保预算不会低估与流程再造或集成等活动相关的成本。