冠状病毒:如何保护你的供应链

2019年12月31日，世界卫生组织(世卫组织)了解到中国武汉市出现了几例严重肺炎病例。这种肺炎是一种冠状病毒，后来被世卫组织命名为COVID-19，自那以来已在中国和其他国家传播。

在全球领导人和卫生官员跟踪疫情并就遏制疫情作出决定之际，供应链领导人需要评估和规划病毒将如何影响全球供应链。

”冠状病毒对供应链的全面影响可能要到未来几个月或更长时间的某个时候才会变得明显”

“流行病的后果很难预测，”他说Koray高丝高德纳公司高级董事分析师。“然而，风险始终存在，并随着供应链的进一步全球化和一体化而加剧。问题不在于它是否会发生，而在于改变关注点，在它发生时做好准备。这是风险管理和业务连续性观念的转变。”

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全球化的挑战

虽然这次疫情与2003年的SARS疫情相比，但中国现在已经更加发达，与全球经济融为一体，中国的交通网络也得到了显著改善。这意味着供应链的影响超出了地区问题。与17年前相比，旅行限制、劳动力和材料短缺，以及管制收紧带来的物流挑战，以及枢纽和边境关闭，将进一步扩大影响。事实上，冠状病毒的爆发已经让SARS黯然失色。

冠状病毒如何影响供应链

虽然很难预测冠状病毒的确切后果，但组织可能会开始看到整个供应链的影响，包括:

• 材料:来自或经过受影响地区物流中心的材料或成品供应短缺。
• 劳动:由于隔离指南或疾病，白领和蓝领劳动力可能无法提供。
• 采购:旅行可能被限制在某些地区，限制了发现、鉴定和认证新业务或项目以及交易业务的能力。
• 物流:现有的中心和供应网络可能在容量和可用性方面受到限制，因此即使有材料，它们也会被困在其他地方。寻找替代路线和交通工具将变得困难。
• 消费者由于担心在公共场合和可能接触到病毒，消费者可能在购买习惯上更加谨慎。许多公司可能转向在线销售，挑战物流网络。

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为供应链中断做好准备

中断发生。领先的供应链组织利用增强的风险管理流程。其中包括一个持续衡量关键风险指标的框架，并为合规、劳动力、材料、产能和财务问题等可控和可预见的不确定性准备情景。

流行病和大流行呈现出不同的情景。主要影响是缺少工作人员，生产力下降，以及在购物习惯和消费方面的公众行为的改变。Köse表示:“冠状病毒对供应链的全面影响可能要到未来几个月或更长时间的某个时候才会变得明显。”“然而，供应链领导者现在应该采取初步措施，监测并为其价值链受到的影响做好准备。”

短期行动:现在就行动

为受病毒影响的国家以及第一级及以下层级的潜在供应链敞口制定供应链中断高风险监测和应对计划。如果缺少较低层次的透明度，就开始构建程序，并优先考虑发现，以迅速获得全面的情况。评估客户支出可能受到的影响也很重要。

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下一步是确保所有库存都在受影响地区和物流中心之外，触手可及。此外，供应链负责人应该与他们的法律和人力资源部门合作，了解不能这样做的任何财务影响交付供应给客户，并为受影响地区的员工提供指导。

中期行动:这个季度就做

中期而言，重点应放在平衡供需以及建立缓冲库存上。评估供应商生态系统多样化的机会，并审查或创建组织的整体风险管理方法。与内部利益相关者、战略和关键供应商合作，建立一致的风险管理方法，以监测和准备潜在的材料和制造能力短缺。

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长期行动:今年就做

一旦危机的最初影响得到缓解，就需要预测下一次危机的“时间”。例如，供应链领导者及其团队可以进行情景规划练习并制定行动计划。是时候发现或开发替代资源并使价值链多样化了。

处理具有高风险价值的战略和集中供应，当内部风险吸收能力(如替代来源、路线、库存和现金储备)不足以缓解任何重大中断时。比竞争对手准备得更充分，甚至可能在下一次颠覆到来时打开新的机会。