地缘政治和宏观经济冲突- -无论是国家之间还是一个国家内部各党派/组织之间- -的一个共同副作用是原材料、劳动力和/或能源短缺。由此导致的价格上涨是供应链领导者必须应对的一种供应链中断。

高德纳的建议是:做好成本/可持续性权衡的准备。要了解更多，访问gartner.com了解我们的供应链成本主题中心。在这里，我们研究如何创建供应链成本管理的战略愿景。

劳动力驱动的供应链中断可能源于全球健康危机或新的贸易政策。熟练人才的缺乏导致了能力的降低。为了应对劳动力短缺，Gartner Supply Chain建议使用自动化来优化劳动力，并共享物流能力。

要了解更多，访问gartner.com了解我们的供应链技能主题中心。在此，我们将研究供应链领导者如何实施有效的人才战略。

立志新而有志供应链的可持续性目标，公司可能需要显著地改变产品的组成，产品的生产方式，和/或产品的分销方式。

Gartner为面临供应链中断的供应链领导者提供基于ESG/可持续性的建议。我们的建议包括:

• 使产品组合合理化

• 对冲或锁定未来的价格和供应商的供应

• 为短缺的特定材料寻找替代原料和供应商

要了解更多，请访问gartner.com了解我们的供应链可持续发展管理与战略主题中心。在这里，我们将研究如何从更智能的包装、负责任的采购和战略性的材料使用中产生商业价值。

能源驱动的供应链中断可能源于ESG/可持续性需求、气候变化和/或新的贸易政策。能源短缺导致成本/价格上涨，这可能迫使公司关闭工厂和生产线。清洁能源承诺是供应链的可持续性战略也可能受到损害。

高德纳针对应对能源驱动的供应链中断的建议包括:

• 在供应链战略中优先考虑敏捷性

• 制定短期和长期战略，以应对和补救未来的破坏

• 考虑把你的能源作为可变成本而不是固定成本

要了解更多，请访问gartner.com了解我们的供应链可持续发展管理与战略主题中心。在这里，我们将研究如何从更智能的包装、负责任的采购和战略性的材料使用中产生商业价值。

气候变化表现为原材料和供应的短缺。前端的短缺对整个端到端供应链都有影响，从供应商到制造商，到分销商，到零售商，到消费者。

Gartner为面临气候变化导致的供应链中断的供应链领导者提供咨询。我们的建议与供应链的可持续性包括:

• 使产品组合合理化

• 对冲或锁定未来的价格和供应商的供应

• 为短缺的特定材料寻找替代原料和供应商

来自Gartner供应链的特色资源:阅读执行报告“循环经济未开发的回报”。本行政报告介绍了惠普公司通过循环经济吸引客户和社区的案例研究。

2019冠状病毒病大流行证明全球卫生危机会破坏整个供应链，例如，产品短缺、成本增加、劳动力短缺、物流/运输挑战。

Gartner给供应链领导者的建议包括:

• 对冲或锁定未来的价格和供应商的供应

• 供应基础多样化

• 改进供应链规划

• 减少供应链表面积

• 加强与他人(甚至竞争对手)的合作

• 增加与客户的透明度

来自Gartner供应链的特色资源:收听播客式的对话，获取同行对供应链中断的见解和建议。7家医疗保健机构的供应链领导者提供经验教训、经过验证的方法和最佳实践。

社会动荡可能会导致劳动力短缺，从而导致全球供应链中断。当面临劳动力短缺时，最好的供应链领导者会应用自动化来优化劳动力，并通过与他人合作来共享物流能力。

请向Gartner寻求支持供应链风险管理:我们为提高供应链风险防范能力提供工具、研究、专家和社区资源。

高德纳供应链特色资源:拓展供应链范围，驱动组织目标;了解目的驱动供应链的五大支柱

政治动荡可能严重限制海运、空运和卡车运输。Gartner针对物流能力短缺的建议包括:将备选方案最大化;共享物流能力;并使供应商基础多样化。

请向Gartner寻求支持供应链风险管理:我们为提高供应链风险防范能力提供工具、研究、专家和社区资源。

来自Gartner供应链的特色资源:探索重建美国供应链的“拜登计划”将如何影响全球供应链管理|理解三个关键的政策含义

事故增加了端到端供应链每一步的成本。Gartner对面临供应成本压力的首席供应链官(CSCOs)的建议包括:对冲或锁定未来供应商的定价和供应;确定替代原材料和供应商以应对短缺;合理化产品组合。

要了解更多，访问gartner.com了解我们的质量管理主题中心。在这里，我们将研究质量管理策略和见解如何在中断期间提高您的整体供应链风险准备能力。