数字颠覆神话

优步因其对出租车行业的影响而被誉为颠覆者。不仅如此。它从根本上影响了高德纳(Gartner)所称的颠覆的四个要素中的几个:商业、技术、行业和社会。这才是真正的颠覆者的标志。

这种广泛的、根本性的变化带来了神话和误解，因为颠覆经常被炒作和困惑包围——尤其是在it领域。

“现实是，颠覆总是对某些人有好处。”

“神话是虚假的朋友。它们无处不在，这就是为什么我们必须担心有关破坏的神话。大卫·史密斯，高德纳杰出副总裁Gartner研讨会/ITxpo 2018“它们碍事，阻碍创新，给我们带来虚假的希望。”

因为数字化的颠覆是最大的面对变革的组织如今，这是首席信息官们掌握的最关键的科目。

误解1:颠覆是件坏事

现实是，颠覆总是对某些人有好处。但它本身并没有好坏之分。对一些人来说，这是机会，对另一些人来说，这是威胁。不要老是想着消极的事情。相反，要好好利用的可能性破坏产生了。

误解2:颠覆是一个被过度使用的流行语

颠覆是一个被过度使用的术语，颠覆疲劳是真实存在的。但颠覆性也非常相关和重要。不要忽视它。提出问题来引导讨论到重要的事情上。什么正在被破坏，破坏有多重要?根本性的转变是什么?谁应该关注，为什么?

误解3:任何变化都是一种破坏

改变不等于破坏。当系统或环境发生根本性变化时，例如云计算或智能手机，就会发生颠覆。通常被认为是颠覆性的东西实际上是3D电视或《精灵宝可梦Go》等功能或时尚。确保你的战略反映了颠覆后的形势。

误解4:颠覆只是技术的问题

虽然数字颠覆几乎总是会有一些技术元素，但技术本身不一定是主要的颠覆元素。在商业、技术、行业和社会这四个颠覆要素的背景下看待颠覆。

迷思5:颠覆只属于数字巨头

数码巨头像亚马逊(Amazon)、谷歌和苹果(Apple)这样的公司可能会首先颠覆市场，但大部分颠覆都发生在数以千计的中小型和大型公司身上。关注并向这些数字巨头学习。制定行动计划，使之有组织性，文化例如，金融或商业模式的改变，以开始利用颠覆的过程。还要研究影响广泛的公司和个人的中断的次要影响。

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误解6:数字颠覆只发生在消费市场

现实情况是，数字颠覆通常首先出现在消费市场，但它的影响延伸到许多不同的市场和业务。这在很大程度上是IT消费化现象的结果，或者当消费中断被IT采用时。站在用户的角度，应用消费者场景来理解B2B中的数字颠覆。

误解7:被炒得最火的颠覆也最具颠覆性

人工智能，区块链而且虚拟的情感Y得到了大量的宣传和曝光。但它们还不够成熟，还不能被视为真正的颠覆。真正的颠覆会被主流接受，也会产生次要影响。虽然炒作会随着时间的推移而减少，但那些次要效应不会。

误解8:创新、转型和颠覆其实是一回事

创新和转型是良性循环中存在的两个不同的东西。有时，一个人会打断或引导另一个人，导致中断。不要忽视这两者之间的联系。将颠覆性分析纳入创新和/或转型工作中。

误解9:颠覆是别人的问题

颠覆影响每个人。首席信息官和IT领导者通常是唯一有资格识别它的人。然而，并不总是CIO或it员工在技术以外的领域遇到颠覆者或颠覆性机会。一起工作企业架构师以及首席战略官来制定利用颠覆性的战略，并让自己成为颠覆性的首席信息官。

误解10:我们不能被颠覆

任何人都可能被颠覆，即使是颠覆者。没有人是无懈可击的。苹果必须应对谷歌的防御性、破坏性战术，该公司的安卓系统是iPhone的竞争对手。有远见的人认识到，他们可以被颠覆，并采用自我颠覆的策略，以确保他们从下一次根本变革中受益。避免傲慢，不要害怕自我破坏。