不要把PPM策略留给机会

今天，许多组织报告对项目有太多的需求，而没有足够的能力来完成这些项目。如果没有像激光一样专注于识别和快速交付最有价值的请求，组织就有落后于竞争对手的风险。

但太多的组织将战略实现留给机会。在一个数字在世界上，由于偶然而获得成功的概率很低，而失败的后果则很严重。这就是为什么制定和执行坚实的创新驱动战略是关键。

“如果一个组织的战略可以作为其当前业务的一部分执行，那么该战略可能不够重要或影响不够深远，不足以对数字化变革做出充分的回应。”

Gartner预测，到2021年，投入专门的组织资源以确保战略成功执行的企业成为行业领导者的可能性将增加80%。

唐娜•菲茨杰拉德高德纳公司(Gartner)的研究副总裁戴维数字化特别高计划和项目组合管理(PPM)。

“确保相关的PPM未来需要动态的战略执行能力。公私混合的领导者和实践者必须寻找新的和意想不到的合作伙伴，因为他们重塑了自己的职业，并赢得了领导的兴趣，为这个新的未来提供参与和资金，”菲茨杰拉德女士说。简单地说，就是IT项目管理办公室(PMOs)将需要适应并成为更积极的盟友数字转换，否则它们将不复存在。”

在接下来的五年里，这种转变数字业务将直接或间接地影响几乎所有的组织。如果一个组织的战略可以作为其当前业务的一部分执行，那么该战略可能不够重要或影响不够深远，不足以对数字化变革做出充分的响应。

“发展战略执行的企业级能力，例如战略实现办公室(SRO)可以提供显著的竞争优势。”

执行战略是困难的，因为组织需要开始思考、投资，并最终以新业务模式所要求的方式执行，同时保持当前的业务模式运行，以确保短期收入。