利用人工智能的长期潜力

2018年，汽车已经司空见惯，但汽车从一个想法发展到我们今天以汽车为导向的生活，花了250年的时间。世界必须首先围绕它来塑造。人工智能(人工智能)也在以类似的方式发展。这一理念出现于60多年前，但要融入现代生活还需要时间。“人工智能有巨大的潜力，但如此不成熟的技术也给投资它的人带来了严重的风险，”他说杰米PopkinDistinguishedGartner的副总裁、分析师。“考虑一个类似于汽车的时间框架，以降低人工智能的风险并增加其收益。”

问问自己:“再过60年，我们对人工智能的应用会是什么样子?”

大多数首席执行官都认识到人工智能将成为现实对他们的业务至关重要但很少有企业真正开始实施人工智能计划。一个Gartner最近的CIO调查发现只有4%的受访者在他们的组织中部署了人工智能。英国在线杂货商Ocado就是这样的先驱之一，它设想建立一个完全自动化的人工智能配送链。成群的仓库机器人把物品交给人工采摘者放在篮子里。另一个基于人工智能的传送带系统将篮子导向卡车运送。物品从存放处运到卡车需要10分钟。Ocado的仓库现在每天要运送130万件物品。

给首席信息官的建议

人工智能可以解决商业问题今天，如果您认真开发应用程序。但不要让早期的成功欺骗了你，波普金说。相反，要认识到我们正处于先锋时代。从长远来看，你会从中获得更多的价值你对人工智能的了解而不是今天的用途，”波普金说。“随着技术的成熟，今天的应用、用途和人工智能驱动的商业模式将变得越来越过时。”人工智能在其未来功能和能力的关键方面仍不成熟。它高度关注核心通用技术，如图形处理单元，深度神经网络和自然语言处理．

“在未来75年里，我们将看到人工智能行业的几代人，产生新的用途。”

随着人工智能的发展，以及核心技术的扩散，一系列快速的改进周期将会出现。这将产生大量的日常产品和服务。波普金说:“在未来75年里，我们将看到人工智能行业的几代人，催生出新的用途、市场，甚至可能的行业。”

扩展你的计划范围

你们今天的战略规划过程需要对未来的漫长旅程具有前瞻性。鼓励管理团队自问:“再过60年，我们对人工智能的应用会是什么样子?”把你的战略规划的镜头缩小到7 - 10年，以避免超局部规划的视野。否则，研发、商业计划和投资决策可能会受到负面影响。为什么在很长一段时间内很难制定计划?与75年的周期相比，大多数战略规划过程都是短期的。他们关注三到五年的战略商业计划，两年的预算周期和季度财务结果。延长计划期限可以帮助你避免几个常见的陷阱:

• 未能建立所需的能力
• 对短命产品和架构的过度投资
• 错误决策或投资的机会成本
• 无法发现和解释将决定人工智能发展进程的重要技术、社会、经济和政治事件