首席财务官如何解决成本优化方程

在为数字业务提供资金方面，世界各地的组织都落后于潮流。然而，这些公司的首席财务官们正面临着巨大的压力，必须进行重大的IT投资，以提高数字能力实现企业增长是一项挑战．在不影响增长的情况下，协调对数字能力的投资需求，需要一种新的成本优化方法，因为技术不再只是运营“运行”成本。在不断变化的世界中，信息和数字技术日益成为效率和增长的推动者。

“一些最大的成本优化机会在IT之外，它只占业务成本的一小部分。”

“对财务主管来说，成本优化并不是一个新话题。然而，在数字商业时代，成本优化呈现出新的维度，”Gartner执行副总裁芭芭拉•戈莫尔斯基(Barbara Gomolski)表示。“这意味着超越It，将业务成本纳入计划。这也意味着，简单地削减It预算，等到经济环境更有利时再进行数字投资，是一种保持竞争力的有缺陷的方法。”

了解更多:财务成本优化框架

成本削减周期

那些感受到了数字时代的颠覆，或者承受着巨大经济压力的组织，不能把削减IT成本作为一种增长战略。相反，在为数字化未来做准备的同时，进步的首席财务官应该混合使用IT和业务成本优化措施，以实现更高效的绩效。

根据Gomolski的说法，一些最大的成本优化机会在IT之外，它只占业务成本的一小部分——平均4%。首席财务官们往往不愿抓住利用IT和数字技术提高业务效率的机会，因为这类举措会带来文化和政治变革。例如，当财务主管试图缩小他们的IT足迹并降低成本时，他们很快就意识到需要业务流程标准化，这可能超出了他们的职权范围。